浪潮守望者：中国第一代职业经理人的下半场战事｜真实故事(6)

世界上绝大多数猎头公司奉行的都是“eat what you kill”的分配方案，即猎到什么吃什么。亿康先达的体制却是“大锅饭”，“论资排辈”和“终身制”。翟斌回应称，接受与否取决于亿康先达是不是一个讲求团队合作的公司，如果同事间像兄弟姐妹一样合作紧密，而且都努力工作，他可以不计较。“谁会计较自己的兄弟姐妹多拿一些呢？”Egon用力嘬了口雪茄，没说话。
一周后，翟斌收到了Offer。
在亿康先达，“猎头”二字是禁忌，因为它代表着急功近利的交易。“这里只有管理顾问，没有猎头。”翟斌记得，面试时一位合伙人曾这样告诫他。管理顾问要为企业挖掘高级管理人才，同时也为高端人才匹配适合转型的企业，他们既要收集分析数据，也要研究公司战略和文化，更要对目标行业进行快速、深度的学习。女士内衣、婴儿奶粉、信用卡、汽车翟斌都做过，他会陪伴候选人走过职业生涯最重要的时期，并持续关注后期发展，定期要撰写相关报告和建议书。
每年，翟斌要见500多名CXO级别的候选人。近二十年的猎头生涯，他也面试过一万名左右的CXO们。阅人无数的他，渐渐地掌握了一套识人标准。除了例行的行业经验、岗位职责、教育背景，翟斌还着重看三点。
“第一，我会看你在同一家公司的时间是否够长。年轻时可以多转换一些，但职业进入成熟期后，最好能在同一家公司比较稳定地贡献5年左右。第二，你在同一家公司里，是否有至少两次的提升。我们更看中内部实现的升职，而不是通过跳槽实现的升职。第三，对于CEO候选人，你是不是在职业生涯的不同阶段能够有一定的跨职能、跨产品、跨行业或跨文化的经验。过于单一的职业生涯未必是好事。” 
2003年，刚刚成为管理顾问（猎头）的翟斌
翟斌说，由于自己多次“落水狗”的经历，使他格外关注那些“underdog”，也就是那些处于迷茫、困惑和低谷中的CEO们。翟斌帮助过一个80后年轻人，他曾是某跨国公司的战略总监，很聪明也很勤奋，但是由于工作失误被迫离职。翟斌送给他一本杂志，上面载有“911”幸存者重建公司那篇文章。
“我就告诉他，越早触及你职业的谷底，越早发现你的短板和欠缺，越有利于你将来走得更远更高。早成功不如晚成功，晚失败不如早失败。”年轻人收到了翟斌的鼓励，后来加入了一家创业公司，现在已经是创业公司的CEO和投资人。“从他身上我看到了‘落水狗’时期的自己。”翟斌说。
入职第六年，翟斌成为了亿康先达公司历史上第一位中国大陆背景的全球合伙人，也担任了公司最大的一个行业的亚太区管理合伙人。优秀的团队，卓越的品牌，优良的业绩，翟斌的职业生涯似乎如日中天。
但在2011年的某一天，翟斌突然发现一个原本关系不错的女同事对自己态度变得冷淡，甚至带有厌弃。于是他单独请对方吃饭询问究竟。“Ben，我觉得你跟以前不一样了，变懒了，没有了以往的工作热情。”女同事的话戳到了翟斌的心坎儿上。