待遇翻倍，没原来累，我却依然决定裸辞(4)

整整一年，二把手没有开过一次会，没有组织过一次聚餐。这个事情在年底，大家私下讨论中，成为了最最热门的一个话题，认为这个事情关系着自己和分公司的走向。
一年结束，同事们的心理活动大盘点：
工作1-3年的同事：“我是谁？我在干什么？为什么总是让我东帮帮忙，西帮帮忙？”
工作3-5年的同事：“我是谁？我在干什么？为什么总是让我东帮帮忙，西帮帮忙？”

工作5-10年的同事：“感觉现在还行，二把手就不会当领导，急也没用。”
但大家还是在适当的时候都和二把手谈心了。谈完之后，二把手士气大增，决定明年：开会！
我项目的人我负责 · 别人也想找我负责
我们团队不大，所以同事关系都很好。大部分比我年纪小，我把我掌握的内容教给他们， 同时自己也学着如何管理好项目。