浪潮守望者：中国第一代职业经理人的下半场战事｜真实故事(3)

那段时间，翟斌每周去堪培拉工人俱乐部餐厅后厨打五天工，从下午6点干到凌晨2点，靠着每小时10澳币的报酬支持日常开销和贴补一些学费。“干厨房杂工有个特别大的好处，每天晚上下班后可以大吃一顿，而且还可以把餐厅里的剩饭剩菜打包，第二天又是一顿。没有免费午餐的时候，学校食堂有一种又粗又大的牛肉香肠，只要一块澳币，虽然并不可口，但是卡路里和蛋白质足够，绝对顶饿，也成了我的午餐标配。”
1995年初，翟斌接到一通越洋电话，老家的大哥告诉他，长期患阿尔兹海默症的父亲去世了，他知道弟弟境况拮据，安抚他以学业为重不必回国。那天，翟斌在卧室枯坐了一夜。“现在的年轻人可能无法想象，我和姐姐当时连一张奔丧的机票钱都凑不出来。”说到这里，翟斌眼圈泛红，鼻音渐重，把脸转向窗外。
在翟斌的记忆中，身为第四野战军高级军官的父亲脾气刚烈，但对孩子们关爱备至。家中五个兄弟姐妹，哥哥姐姐离家较早，作为“老儿子”，他得到了父母和兄姐们最多的宠爱。自一岁起，翟斌就随野战部队四处调防，四川、云南、河南，到哪都有一群好玩伴，他也自然而然地成了孩子王。顺遂的童年让翟斌对命运有种莫名的自信，他相信上天会一直眷顾自己。
“我特别感激澳洲那段经历，它让我从一个衣食无忧、被宠坏的孩子变成了一个不再惧怕任何生活磨难的人。我扛过去了最艰难最绝望的时刻，直到现在我都觉得，即使一夜之间一无所有，我也会坦然面对。” 
MBA毕业后，作为全班最早拿到Offer的同学之一，翟斌顺利加入了美国战略咨询公司科尔尼咨询（A.T.Kearnry)，成为了一名管理顾问。收到第一个月工资的那天，困窘的日子似乎划上了休止符。翟斌用一年多的时间偿清所有债务，为了感激那些在他最困窘时刻帮助了他的人，还追加了15%的利息。
作为一个创办于1926年老牌咨询公司，科尔尼里都是精英中的精英。对咨询行业一无所知的翟斌，像《泰坦尼克号》里赌赢豪华游轮船票的穷小子，既觉得幸运又倍感压力。他不挑不捡，默默地干着别人嫌弃的分析、建模等杂活，期待着老板们能够慧眼识英雄，想靠勤奋和苦干闯出一条路。
1996年初，从悉尼菲利普总督大厦44层望下去，歌剧院、悉尼大桥和皇家植物园如往常一样枕在碧海和鸥声中。翟斌坐在科尔尼的办公室里，内心却支离破碎。他耳边回荡着他的老板刚刚说的话：“Ben，从年终业绩评估结果看，你的工作表现没有达到公司预期，我们现在把你放进了观察名单。你有六个月的时间去改变和提升自己。不过坦率地讲，我建议你现在就准备简历吧。”
在年终业绩考核中，虽然翟斌在“团队合作”、“战略思维”方面表现不错，但在“用户影响力”、“沟通交流”和“领导力”等作为管理顾问最关键的能力方面，被合伙人打了不及格。尽管他工作勤奋，分析能力突出，但在顶级咨询公司“Up or Out”(要么提升，要么滚蛋)的文化里，如果一名顾问不能很快的证明自己有在下一个更高的岗位上的潜力，就离out不远了。很快，公司上下皆知这个勤奋但寡言的年轻人被放进了“观察名单”，也就等于被判了个“死缓”。重要项目没人再用他，越来越多的“杂活”堆到他手里，“on the beach”（未参与客户收费项目）的时间也越来越长。