行业头部企业内，一个小职员的血泪晋升之路｜真实故事(4)

话一出口，周庚被自己吓了一跳。他有些后悔，但覆水难收。他只好安慰自己，领导要成绩，其实也算天经地义。但明明自己是有洞察力，有想法，还有忠诚度的啊！难道对成都问题的反映，还不足以把这些优点都体现出来吗？周庚决定直接从老侯严重违规的角度再向主管报告一次，为扭转自己留在主管心中的刻板印象，做最后的挣扎。可依旧事与愿违，主管不咸不淡地说：
“人家的事你少插手。管好自己，有点自知之！”
一种“怎么做都不对”的绝望让周庚彻底愤怒了。他摔门而出：
“大不了就走！”
那年年会上，副总正跟周庚碰杯，说一些鼓励和祝福新年的客套话。主管插进来用力拍了拍周庚的肩膀：
“你应该心怀感恩地敬副总一杯！要是没有他教导我要给年轻人留机会，给你留点机会，你早就被我和老侯弄走了。”
说完主管一屁股坐在旁边的椅子上，一边大笑，一边幅度很大地抖腿，仿佛在挑衅地把周庚第一次见他时的紧张和脆弱放大100倍给他看。主管甚至连身体也抖了起来！周庚回忆：
“就像羊癫疯一样！”
周庚百思不得其解自己究竟做错了什么，让主管不仅要在背后使绊子，还要特意前来告诉他这绊子是谁使的！直到有一天，公司根据匿名举报查出严重违规行为，开除了老侯和主管，这个谜题才有了答案：
原来周庚不止动到了老侯的蛋糕，这蛋糕本身就是主管参与订制的啊！
第二任主管从别的部门空降过来的时候，手底下几乎无人可用。跟老侯和前任主管有瓜葛的下属，纷纷心虚离职。剩下两个等着混到退休的老员工，以及三个跟周庚差不多大的年轻人。但没有哪一个，肯像周庚这么拼。于是，周庚顺理成章就成了新主管用得最得心应手，用得最多的那个人。
“你太像我刚进公司时候的样子了，简直一模一样。”新主管这样评价周庚。
“他说的像，大概是指踏实，努力，身上没邪气吧。都是秀才型。”周庚这样理解。
第一次获得领导的肯定，周庚的感激之情激发出空前的动力。无论该不该他负责的事儿，遇到紧急或棘手的情况，他都第一时间顶上，很多时候，连新主管的工作报告都是由他熬夜完成。很快，空降的新主管在他的协助下站稳了脚跟。两人充分信任，气场相融，相处起来没有压迫感，甚至产生了一种用周庚的话来形容“惺惺相惜”的依赖感。新主管出差也带着他，甚至推掉过与客户的应酬，在凌晨的广州与周庚喝着猪肝粥，碰着啤酒，聊着“阳明心学”。新主管还教周庚，如果请色心重的客户去KTV，一定要主动带公主出台：
“你不带，客户就不好带。你要学会给客户创造借口。你只要把客户送到住处，让两个人都跟着他上楼就好了。很容易处理的事。”
由于扫清了人事上的羁绊，可以心无旁骛地工作，周庚爆发出空前的执行力。他的销售业绩极速增长，还开始接手一些更重要的管理工作。
新主管跟他一起讨论项目规划，人员统筹，甚至连部门审批的账号密码都交给了他。但周庚每次审批完毕就立即关闭电脑，绝不乱看。两人间的信任关系牢不可破。有些高层会议新主管也开始带着周庚出席。有一次周庚甚至还在会上做了一次关于“未来规划”的发言。会后，一位别的部门领导专程走到新主管面前，夸赞他的下属是“唯一一个能梳理出方法论，并能把这种方法论讲明白的人”。