行业头部企业内，一个小职员的血泪晋升之路｜真实故事(6)

Ben不仅自己与周庚关系紧张，还成功地让其它部门的主管也与周庚之间生出间隙来。有几次，Ben把主管们请到一起，声称要共同商讨开辟项目合作的多元性。他假装自谦地说：
“我们部门效率低下，发展也进入了瓶颈期，项目做得屎一样，还请各位领导出谋划策多多指导…”
“我们先分析分析屎一样的原因吧”，众人接过话茬讨论开来。
周庚坐在一旁默默听着。作为一个没有审批权的实际负责人，没有调动权分配权，却要对一切后果承担责任，周庚心里本来就憋屈，讨论也没有听进去。那七嘴八舌的“屎一样，屎一样，屎一样”如此刺耳，终于激怒了他。周庚黑着脸反驳：
“你们那儿也好不了多少吧，大家都在进步，都有进步的过程，都是五十步和一百步而已。”
会议不欢而散。
第二场，第三场会议重蹈覆辙。周庚开始回过味来。Ben再召集交叉会议的时候，周庚就称有事先走了，或者身体不舒服，拒绝参加。
渐渐地，他开始被贴上“耍脾气”，“不听话”，“越级汇报”，“态度傲慢”的标签。Ben动不动就找副总告状。虽然副总深知里面的蹊跷，但三天两头收到的告状信息太多，也不堪其扰，干脆直接截屏聊天记录发给周庚，让他注意搞好关系。周庚苦恼：
“我不仅自己委屈，还要防止他显得委屈。我就像个汉堡王，上压下顶，剩下一口气还要留给客户，真的快要崩溃抑郁了。”
那时，部门里的人员已经分化为两派：跟着周庚的实干派，以及跟Ben的守权派，互相轻视。更令周庚痛心的是，一个之前曾给过他很多业务指导的其他部门领导，因为被边缘化，到市场部来任闲职，而这个前辈果断站在了Ben的一边：
“可能即便是闲着，也接受不了做下属的下属吧。其实本来都可以好好干点事的。”
周庚又写了无数次辞职报告，却又实在舍不得辛辛苦苦拼下来的老客户，就这么茫然地拖着，长期出差。
一次交叉大会前的十分钟，Ben通知周庚去副总办公室汇报项目进展，并告诉他汇报完了再来开会。十分钟过后，周庚接到Ben的电话：
“开会你还来吗？这么久不来也不说一声，李总张总各位同事大家都等着你一个人呢。不来你也说一声别让这么多人等着…”
周庚连声说“马上来”。会后他才知道，刚才Ben的那个电话，是当着所有人的面，开着扩音拨打的。
那种似曾相似的“被人玩了”的感觉又一次袭上心头。这么拼命，终也摆不脱这命！周庚出离愤怒了！他冲进Ben的办公室当场对质，两人推搡厮打起来！
这件事终于让副总意识到，周庚和Ben，绝不可能再在一起共事了，到了他必须做出抉择的时刻。权衡多日，副总在员工大会上宣布：
“从今天起，市场部主管，由周庚正式接任。”
那一刻，周庚觉得自己仿佛做了一场丢了性命的噩梦。醒来，该在的，还在。竭尽全力，终配得上让这场梦醒来。
现在，周庚自己做自己的主，又可以好好跑客户了。Mike的业绩越来越令人瞩目，有人问他担不担心，准备怎么对待Mike。他说：