网络大公司的经营内在“策略”——赛博平台的双向赛博化方向(5)

最容易为赛博平台带来实际利益的，是那些把互联网产业更加深入的渗透到生活中去的那些赛博平台。而这些渗透到生活中去的手段，就是创造现在我们生活中熟知的、必然要使用的那些应用，以此来达到他们的对现实世界的“破圈”目的。从2012年开始，手机应用的大战就开始了，从微信支付与支付宝之争，从腾讯微博到新浪微博之争，从淘宝到京东之争，再从美团到饿了么之争。他们都在争什么？无非是我们所说的把蛋糕做大，过去对这一现象的解释就是争抢用户，但实际上，他们是在争抢对现实世界人的赛博化权力，他们仿佛发现新大陆之后进行原始资本积累的欧洲人，需要不断的掠夺原住民的土地与改造原住民，他们的目标是把非赛博个体变为半赛博个体，把半赛博个体变为完全赛博个体。从而让他们进入到这个被资本深深控制的领域。而帮他们实现这些的，就是那些与我们生活息息相关的应用。
他们是最好的将人们从传统生活习惯转变为赛博个体的工具。
当这种把蛋糕做大的赛博化变得越来越困难的时候，赛博平台就想着对网络空间的内部进一步地巩固与更加细致的赛博化。而这就是我们所说的赛博主体的创造。网络游戏，社交平台就是这样的赛博主体创造手段，他们创立了各种赛博圈子。社交应用被分为了许多类别，有些是专注于制造圈子的（比如loft、豆瓣，专注于交际圈的建立的应用），有些是面向现实中非、半赛博个体的，企图把他们改造为完全的赛博个体（比如微信、微博、探探，他们以现实中破圈与恋爱为诱惑来使半、非赛博个体赛博化），以及两者兼有的（如soul、qq、小红书），等等，而且不同的社交应用培养了不同的赛博个体圈子，这些都是赛博空间中的符号秩序，不进入这种圈子里是很难了解的。比如你在loft里发自拍照片，大概率没人会理你。再比如你在“最右（某应用名称）”发抒情散文，也没人会看。