SONY成功的秘密是什么？（下）(4)

为了确保长期的竞争力，日本企业家倾向于放眼未来。他们大多都会抢先对手一步，未雨绸缪、提前投资。以日本的半导体制造商为例，在世界市场整体萎靡的大环境下，美国企业纷纷裁员停产，可日本企业却看好未来的市场走势，加大建厂和采购设备。日本有一家电线商，在世界还在大量使用铜线时期，他们就认为，光纤的用途会不断扩展，比如电话、其它通讯设备，汽车电子系统等装置，都会逐渐普及光纤，于是，他们开始大力发展光纤技术，到了20世纪80年代，这家企业的光纤生产水平，已经达到了世界顶尖级别，成为世界上主要的光纤供应商。
日本国内的激烈竞争，也改变了原有的商业模式。以前企业追求的是低成本、大批量和多库存，以便随时向消费者提供产品。后来产品周期越来越短，成本越来越高，过多的库存意味着一大堆产品很快会过时，会成为企业的负担。要想在这样的竞争中取胜，就必须迅速高效的研发出新产品。过去，一种型号可以卖一到两年，如今仅仅半年，就要推出新产品，否则就会落伍。而我国的手机制造业，其实也正发生着这样的变化，比如：华为、小米、OPPO、VIVO，它们都是一年开两次，新品发布会，且至少要更新两个系列，仅单品就有十几个。从这点可以看出，中国制造业正在崛起，也在激烈的竞争中，实现了从量到质的跨越。

不过呢，说回制造业的发展，不同的国家也有不同的发展。就比如日本和美国，不管是思维方式还是观点看法，日本人和美国人之间啊，都是有着巨大差异的，这也间接造成了两国的贸易摩擦和误解。那为什么日本和美国，会出现严重的贸易摩擦和误解呢？其根源也是两国根深蒂固的文化差异。我个人的观点呢，是觉得这种差异啊，是没有谁对谁错的，与种族，那更是没有关系了，只是文化和传统的不同造成的，其主要表现有四个方面。
首先是文化。如果你问一个日企高管“企业的责任是什么”？他会回答：“使企业能更好的生存，提供更多的就业岗位，改善员工生活”。这是日本企业创造财富的目的。但美企高管回答这个问题则是，赚取更多的利润，给股东们分红。美企高管往往是职业经理人，他们被股东雇佣，因此背负着为股东服务的责任，要想保住自己的位置和利益，就必须讨好股东，让股东满意。这里有一个小故事，很好的说明了这一点。在索尼刚刚进入美国市场，盛田昭夫参观美国的一家电视机厂。参观期间，他建议厂长，如果想更好的发展，应该引入新设备，提高生产效率。厂长却说：“我的奖金和利润挂钩，增加投资在几年后才能产生效益，而我现在的收益却会减少，这是为别人铺路，这种事我才不干。”