堪称“职场避坑指南”！全面、透彻解析各类职场套路，及其干货应对方法【第二十六弹】

《销售笔记》第十五篇：不破不立（02） 做销售、当管理这么多年，吃过了很多亏，所以，除非事实非常清楚，证据十分确凿，小柴绝不会轻易相信任何人的一面之词。但是，经过认真分析，仔细推敲，再结合之前收集到的情报，以及来到公司之后了解到的各种情况，小柴感觉张朝阳这份报告的真实性很大。为保万无一失，小柴还是决定通过多种方式，多个渠道对张朝阳反应的问题进行调查核实。如果事实就是像张朝阳说的这样，那么他就是一个极其难得，德才兼备的优秀人才，如果并非如此，而是他想借此讨好领导，打压同事，那就说明这个人极其可怕，虽然有些头脑，但也要限制使用。
一周之后，小柴根据张朝阳反映的几个关键点，有针对性的做完前期调研工作，深思熟虑之后，便一气呵成的写了一份详细的工作计划以及销售策略，直到凌晨一点多，检查无误之后，果断发给了寿忠和。而第二天一早，小柴就收到了寿总的回复，只有简短的八个字：详细严谨，有理有据！
虽然小柴凭借之前积累的一些人脉和客户资源，可以拉过来几个大客户，但他心里十分清楚，要想让业绩有可持续性，组建团队才是重中之重。虽然找过几次寿忠和跟人事经理，对方也满口应承，但是小柴仔细观察，却发现近期招聘进来的几个销售都被安排进了彭怀宇的团队。虽然十分气不过，他也没有好办法，最后只能狠了狠心，咬了咬牙，自己花钱开通了一些付费招聘的渠道，开始了艰苦的招聘工作。经过一个多月，高频率，仔细认真的初试、复试，小柴最终招聘了六个新人，同时挖来了两个有经验，有资源的业务尖子。传统类型的广告公司里，销售总监往往直接对接一线销售，下面没有团队主管一职。但是，因为小柴要打造的是新型的电销加面销的广告销售模式，所以经过和寿总的反复商榷，决定在小柴下面设立销售主管岗位，每个主管下面初期是十个人的建制，业绩好了酌情增加人员配额。