十年互联网人 : 程序员等级晋升攻略(3)

Director ：
停留年限：不定
这个级别，对应是BAT的总监级别，可能会带 30-50人的团队。
Director 最关键的事情：一个是团队管理；一个是结合公司的目标，部门的目标，为自己的团队制定合理的方向和目标。
所谓一将无能，累死三军。Director 的一个失误决策，一个方向判断的错误，可能会荒废一个团队半年甚至一年的工作产出。这个时候个人的能力输出已经不是那么重要，团队的方向才是首要，才是第一的。
我觉得Director 跟 Tech Lead 的区别在于这几点：
1.管理的团队成员更多了，管理的层级从一级扩展到两级甚至三级。
2.需要更强的探索能力。Director 只能从上面获取到一些大方向的东西，有时候甚至目标都是不明确的，需要靠 Director 自身的能力和经验为自己的团队制定合理的目标。
3.更强的沟通协调能力。很多的资源需要自己去争取，争取不到，项目就会遇到困难，甚至直接失败。
4.Director 的专业能力不一定强过每一个 Tech Lead ，但这不妨碍一个人可以成为一个好的 Director 。
这篇就讲到这里，虽然后面还有更高的级别，但自己也没啥心得，经验，就不再阐述了。
结语
以上是自己的一个经验性划分，算不得是一个标准，不过也参照了一些公司的能力要求标准，算是比较符合客观情况吧。
以上的划分是大厂里面的情况，算是比较规范的一个过程。在很多中小公司或者创业公司就没这么规范了，有些可能是毕业生一年就跃升到了 Tech Lead 的位置，这当然不太好，但公司的发展，创始人自己都不一定能够把控，也只能赶鸭子上架了。
中小公司的 Tech Lead 跟大公司的 Tech Lead 还是有很大差距的。我面过一些中小公司的 Tech Lead，有不少甚至达不到我上面列的普通员工的水平。
所以在自己的专长能力没有彻底形成之前，就被推上 Tech Lead ，其实是不太利于个人长期发展的。
最后希望这个分享能给你带来一些参考价值！
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