十年互联网人 : 程序员等级晋升攻略

今天给大家分享一个大厂的等级划分。这种划分其实每个大公司的内部都有，直接拿公司内部的资料来分享肯定是不妥当的，而且那些东西写得太正式，读起来很枯燥。
今天分享的这篇，是参考了一些大厂的划分，再加上自身的经验总结而成的，读起来会更容易，也更接地气一点。
这个划分对大厂的同学会有直接的参考价值，对于非大厂的同学，也能带来一些参考和启发。
这个划分不是单纯从技术角度出发的，而是一个综合的角度。因为我觉得大部分同学最后不会走技术专家路线，所以综合 技术 业务 管理 的路线会更有普适性。
接下来，我从毕业生开始说起。
毕业生:
停留年限：1年
这里的毕业生是指校招毕业生，包括本科生和研究生，博士毕业生不算在列。
毕业生刚开始接手的项目，都是一个一周左右的项目，由自己的 leader 或导师布置任务，通常是一个已有系统的工具或者大系统里面的一个小需求。
这些项目更多是练手项目，项目结果无论好坏影响都不大。作为毕业生本身不需要思考太多方向性的问题，只要按质按量完成布置的工作就可以。
正常情况下，一个毕业生在刚毕业的半年内会做好几个类似的项目，半年后，项目的规模会开始大一些。一般毕业生的停留时间是一年左右，大部分毕业生经过一年的锻炼后，可以进阶到下一个等级。
普通员工:
停留年限：2-3年
经过一年后，毕业生基本都可以上升到普通员工这个等级。
普通员工这个等级是人数最多的，很多时候，一个10人的团队里，有5个可能都是普通员工。
普通员工可以独立完成一个3个月长度周期的项目。
一般上级在给普通员工布置项目的时候，除了会说明白项目的背景，还会说清楚项目的关键点和关键点相关的解决方案，但不会再列出三个月内的详细计划了。
这个阶段，开始需要自己来规划和输出这三个月的执行计划：每个星期，每个月需要做些什么，需要达成什么目标，有些衡量的标准可能还需要自己去制定。
普通员工这个级别一般要呆上 2 - 4 年。
在普通员工的这几年，有些同学会开始表现出自身的一些特长。比如代码能力很强，基础架构能力突出，对业务的理解超过一般人，统筹沟通能力特别强等。
反正只要你有一个方面的能力好过团队内的其他成员，你就有可能进入到骨干员工的行列，对于一些毫无特长，各方面能力都一般的同学，就会比较难了。
实际情况是，有不少同学在工作多年后，一直停留在这个阶段，也有些觉得发展前景不好之后，最终选择了离开。
骨干员工：
停留年限：3-4年
到了这个等级，虽然没有实际的任命，但已经是团队的核心成员，收入相对普通员工也会有比较大的提升，在团队里也有了一定的影响力。大家会开始认可你在某一方面特长。一般10人的团队里面，会有2 - 4 名左右的骨干员工。