14 跨界者思维_怎么样让老公司找到新动力(8)

所以，我们现在线下的策略，依旧是把门店铺到一二线的核心商圈里。而且我们现在不开大店，展示潮玩其实几十平米的店铺就足够。有的商场暂时没有合适的位置，我们就放一个自动贩卖机，依然能起到效果。重要的是，要在我们核心用户经常出没的地方，都能看到泡泡玛特的品牌。
总结
好，以上就是我结合泡泡玛特的经验，对老公司找到新方向，这个问题的回答。
总结一下：
第一，我们寻找新方向的准绳，不是去追逐潮流的商业模式。潮流会变，用户的本质需求不变。我们要找的是，新环境里符合本质需求的方案。
第二，外界记住的是泡泡玛特的盲盒，但这其实只是我们打开市场的一块敲门砖，一个好用的手段。真正让我们保持领先优势的，是我们搭建了平台，用S2B2C的模式来整合起整个行业。
第三，对于线下实体店来说，最好的广告就是店铺本身，把店铺开到消费者出没的位置是性价比最高的选择。

好，这就是我对于这个问题的理解，这节课就到这里。关于老公司怎么找到新方向，你听过什么有意思的案例和方法吗？欢迎你在留言区分享。