14 跨界者思维_怎么样让老公司找到新动力(6)

但光靠盲盒就能支撑起公司上千亿的市值吗？其实远远不够，盲盒只是我们打开市场的一块敲门砖，这个形式太容易被抄袭了。泡泡玛特真正的价值，在于我们搭建了整个潮玩行业的生态平台。
从跟Molly的合作中，我们发现潮玩这个行业还太初级了，设计师的工作方式几乎是纯手工的。一个设计师一年最多生产一两款潮玩，因为除了设计，他更多的精力要花在打样，做磨具，跟工厂沟通细节，找渠道去销售。而这些都是我们能提供支持的地方，我们帮设计师做后面一系列的杂活累活。有了我们的帮助，Kenny Wong现在一年可以设计上百个形象，他能专心自己在艺术上的探索。
设计师有什么需求我们就做什么，我们开始整合工厂，完善销售渠道，办潮流玩具展。
而这些事，都能全面发挥泡泡玛特前面几年积累的能力。就拿举办潮流文化展来说，其实潮玩领域，泰国、韩国、日本各个国家都有潮流文化展，但主办方的组织其实是轻度的。这是设计师很重要的推广渠道，但参展对设计师来说是件很累的事，又要自己打样制作，运过去摆摊，还要自己管结账、付款……

这件事让我们来干，那就是游击队碰上了正规军，我们可是干零售的。我们负责了几万平米的大场馆，所有的陈列、零售、收银、会场、论坛……设计师只需要像明星一样，去跟用户交流交流，签签名就好。潮流文化展也帮泡泡玛特把散落在国内各地，潜藏的潮玩爱好者，都号召到一起，锁定了泡泡玛特第一批核心粉丝。再加上，泡泡玛特在全国的门店体系和运营，我们一步步把Molly和潮玩推向了大众。
现在外界还是有些声音，在担忧泡泡玛特的IP焦虑，泡泡玛特是不是就靠一个Molly火起来的，Molly过气了怎么办？
其实我自己并没有那么担忧，第一是因为我们入行早，潮玩圈优质的艺术家，多数都在跟我们合作；第二，潮流展会其实是一个非常好的，挖掘新星的平台。我们每年都会留出展位给新人。判断标准其实也很简单，我们只要看哪个展位火，排队的人特别多，销售的数据好，我们基本上就能判断出来。