上岸（连载三十二）

“世明，技术方面，我非常懂。公司管理，我不太有经验。郑斌说，公司要加强管理，我同意。你觉得，公司该怎么管理呢？”董事长问道。
“董事长，公司管理是个大的话题。说的是，公司要有适合自身的组织体系和管理体系。组织体系指的是规定公司内各种分工协作关系的基本框架，这一框架就像人的骨骼一样，支撑着公司的生存和发展。随着公司业务量的增加，规模的扩大，各方面关系日益复杂与频繁，组织架构规定了责任分配、管理范围等就更加重要了，否则，就靠老板一人，累死了，可能效果也不一定好。比如职能型的公司，根据经济功能划分部门，董事长总经理之下有生产主管、销售主管、采购主管、人事财务主管和信息技术服务主管等。事业型的公司，按照产品、地域或客户的不同来划分部门，把公司的业务划分为多个单独的“项目”部，A项目经理，B项目经理等。混合型的组织体系是兼具上述因素，同时按照职能和项目两种标准划分部门，既有横向的生产、销售、采购、人事等职能部门向董事长总经理汇报工作，也有纵向的项目A经理 、项目B经理，以项目组为绩效核心，职能部门协助绩效核心完成工作。
公司管理核心说的是，授权与被授权，或者叫集权与放权。集权有利于组织整体协调，分权更有利于各部门能够灵活有效地对变化的客观环境做出反应，提高效率，调动积极性，以及培养人才。这些是公司管理首先要明确的东西。”世明答道。