《自豪感》3-7.运用“三·八”制，振兴活塞厂(2)

有关销售上的人事安排另定。
三，提高认识，充分了解振兴活塞厂的有利条件。
第一、 市场广阔，前途远大（从略）。
第二、 工艺技术全面、先进、成熟，尊重知识、技术、人才，在八大关键性的工艺技术上在全国同行业中处于领先水平，变为经济效益。（从略）。
第三、 产品的经济效益好，全国的活塞厂都盈利。（从略）。
认清了以上的问题，大家就有了信心、动力和奋斗的目标。
四，认真总结经验教训，避免决策上的失误是振兴活塞厂的关键。
企业决策主要是三个方面：人事决策、经营决策、生产决策。活塞厂败到今天的惨境，关键就是上述决策上的严重失误造成的。
今后，一定要避免决策上的失误。
五，经营作风上必须贯彻三个“严”字：
1. 严肃签订合同。
2. 严格履行合同。
3. 严把产品质量关：坚持质量问题上的三不放过。
做到了这三条，就赢得了用户的信任，树立了企业的好形象，也就能不失机遇的巩固、扩大市场 。
六，工厂的日常工作应抓住三个字：干、管、算。
第一是干：没有活干、或有活不干，或干不出都不行，必须尽快解决，企业是干出来的。
第二是管：包括人员管理，生产现场管理，质量管理，其他各项管理等等，都必须抓紧不放。
第三是算：就是经济核算。
七，平衡三维关系，搞好内部团结。
1. 纵向关系——上下关系。自己解决自己的问题，但上级的理解、支持、宏观指导等是十分重要的。
2. 横向关系——主要是加强与用户的联系。
3. 搞内部团结——主要是领导班子之间的团结，还要搞好干部团结、群众之间的团结。
为此应做到：1不谋私利，不吃大锅饭，经济民主，分配兑现。
2有意见摆到桌面上讲，不在背后搞小动作。
八，振兴活塞厂的三个目的。
1. 增强企业的实力和整体素质。
2. 提高职工的生活水平。
3. 发展、扩大规模。
各位领导及全厂职工同志们，在我们活塞厂生死存亡的关键时刻，困难重重，百废待兴，我请求上级各主管领导理解活塞厂，关心活塞厂，指导、帮助活塞厂渡过难关。我更要求全厂干部职工顾全大局，服从分配，团结一心，勤奋工作。在目前的求生存、将来促发展、创大业中发挥主人翁作用，广开门路，广开财路。
踏过了艰难地路程之后，胜利的坦途就会到来，这是人类进步事业的自然逻辑。我们活塞厂也必然是这样。
山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。世上无难事，只要肯攀登。我相信，在各级领导的关心支持下，通过全厂职工的努力，认真执行“八.三制”，我们活塞厂一定能走出困境，迎接光明。
承包签字前应解决的几个问题
一. 首期承包目标：
时期：在93年底，利用拨给的40万流动资金，达到收支平衡，保证经营正常运转。