《自豪感》3-8.制约企业兴衰存亡的基本要素

制约企业兴衰存亡的基本要素
萧运宏
1994、2
随着社会主义市场经济的建立，各企业的兴衰存亡问题，不仅引起企业领导人的重视，也引起企业职工的极大关注。
为了使自己的企业在市场经济的大环境中生存和发展，单有思想上的重视和关注还不够，还必须有切实可行的对策。要找出好的对策，就要弄清楚制约企业兴衰存亡的基本要素。这些要素大致如下：
第一，市场是前提。看一个企业能不能生存和发展，开发新产品或创办新企业有没有前途，首先得进行市场调查。市场调查和市场预测是一门新的学科，是现代化管理的方法之一。市场是随着科技的进步、现代化工业的发展和人们生活水平的提高而发展变化的。要驾驭市场，就需要广阔的视野、长远的目光、灵通的市场信息和能动的应变本领，这样才能抓住机遇，加快发展，在激烈的市场竞争中取胜，否则我会失败。所以是制约企业兴衰存亡的前提条件。
第二，技术是手段。开发新产品或创办新企业，必须进行技术论证。没有技术手段作保证，新品就无法开发，新企业就不要创办。而现有企业如果不开发新品，不根据市场需要对产品进行更新換代，这个企业就没有活力，难以生存和发展，最后导致衰亡。
对企业来说，技术手段包括厂房、设备、技术力量、工艺水平等。科学技术是第一生产力，靠科技兴企业，已成为人们的共识。当然更重要的是将其变为实际行动。
第三，经济效益是核心。量本利分析是一种现代化的管理方法和经常性的企业活动。开发一个新产品或创办一个新企业，在进行可行性论证时，必须进行经济效益分析和经济指标评估。没有经济效益，经营机制就难以正常运转。所以，企业要围绕经济效益这个核心开展工作。对现有的企业和现有的产品，要努力提高效益，对新开发的产品和新创办的企业，要力求投资少，見效快，利润髙。但实际上，各个企业的经济效益都不可能是一样的，有盈利企业，有保本（盈亏平衡）企业，有暂时亏损但尚能生存且发展希望的企业，还有政策性亏损但于国计民生不可缺少的企业。总之，在考虑经济效益时，要具体情况具体分析。
第四，决赛是关键。所谓决赛，就是对未来的行动确定目标，并从两个以上的可行性方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决赛贯穿于整个经营管理过程的始终。它是随着科技的进步而迅速发展起来的一门年轻学科。就企业而言，决赛主要是人事决赛和经营决策、研究发展决策、生产技术决策、市场营销决策、财务决策等。而决策的正确与否，则是企业兴衰存亡的关键。
肇庆活塞厂就是一个突出的实例。活塞是发动机中的心脏零件。我国的汽车和摩托车现在正是大发展的黄金时代。这个时代将会延续几十年，所以，活塞的市场是广阔的，前景是远大的。肇庆活塞厂开发的是新材质——过共晶硅铝活塞，市场极为可观。这个厂有雄厚的技术力量和管理人员，无论是铸造还是机械加工，其工艺技术水平在国内同行业中都处于领先水平。同时，活塞又是一个髙利润产品。全国50多个活塞厂，绝大部分都兴旺发达。然而，肇庆活塞厂由于人事决赛和经营决策严重失误，使得这个厂错过了大好机遇而导致倒闭。