《自豪感》3-13.一0一车间在调资中不搞领导说了算

一0一车间在调资中不搞领导说了算
——发表在《工人汇报》1990年11月26日第三版
每逢拔尖晋级，免不了喜忧俱生。经验证明，3%的晋级面好搞，因只有出类拔萃的尖子心潮起伏，大多数人无须问津。90%以上的晋级面也不难，因大多数人可高枕无忧，少数人也会自知之明，唯独不多不少的晋级面，对基层领导来说，就是一项不寻常的工作。
然而101车间却是比较顺利地度过了这次难关，原因何在？笔者认为有以下四点：
一是民主性。这次拔尖，不是几个干部说了算，更不是车间主任一拳定音，而是让班组长充分行使自己的职权，推荐晋级名单。车间选出近40名代表（各班组、政治宣传员、工、青、妇代表、质量员、培训员、党团负责人）以无记名投票的形式，对各班组推荐的名单，逐一考核打分，以高分到低分排出名次，再由代表研究分析，适当平衡。
二是公开性。过去晋级，总有神秘感，几个干部关起门来定名，最后叫一些人进行“礼节”性的举手通过。群众在诚惶诚恐中等待消息；往往如雷轰顶；少不了哭哭啼啼。本次晋级过程中干部没有单独开会，没有定调子，只是把政策交给群众，每个人自我评估，机会人人均等，拔尖从高到低，谁晋谁不进，代表一起定。
三是严肃性。民主性、公开性，绝不是无政府主义，而是严格按照政策办事。参加会议的近40名代表，直到进入会场后，才知道开会的内容。这就避免了私下交易，互相串联等种种弊端。党支部自始至终监督保证车间行政领导在晋级中行使职权，所有做法，均符合法定程序。
四是合理性。在按政策择优，一丝不苟、不搞“轮流坐庄”的前提下，对贡献大的老同志给予了适当的照顾，对于在近两年中，在生产、科研、产品质量，经营管理上作出突出贡献的人，不论在过去拔尖与否，本次照样晋升。全车间职工，不论本次是否有份，但都一致认为这次晋级的做法是比较合理的。因而人心安定，积极性更高。
庆一
萧运宏