《自豪感》3-12.生产形势严峻 不可等闲视之

生产形势严峻 不可等闲视之
——发表于《工人汇报》1989年3月7日第二版
据了解，全公司元月份的生产任务，完成得很不理想。有个别单位，甚至降到了历年来未曾有过的最低记录，全月完成的任务，还不到一季度的十分之一。“开门红”成了“开门空”。许多干部群众，心急如燎，但也有些同志，抱着“大哥莫笑二哥，螺蛳莫笑蚌壳”，大家彼此，彼此等无所谓的态度，须知，这对全公司及本单位、本人都是不利的。
纵观二月，也不令人乐观。二月份正逢春节，除法定假外，前三（天）后四（天），都未正常生产，加起来，半月时间又过去了。有的单位，一季度的任务，将有60%~70%要压在三月份来完成，这个形势是十分严峻的。尤其是，很长一段时间以来，上下班人流如潮，但插上考勤卡，有的就溜之大吉，有的钻进组室，或者围着暖气包，海阔天空，滔滔不绝，把个生产工作任务，一股脑儿的丢到九霄云外去了。
生产形势为何如此严峻呢？许多人都在背后议论纷纷，说法不一。笔者认为，不如干脆抽出一天或半天时间，好好坐下来，让大家说个够，看到底是何缘故？有何对策？如不然，整个一季度的任务就有可能落空。到那时候按公司规定，实行“经济制裁”，恐怕就后悔莫及了。
二月已过，三月来临，因连续降雨，电的供应会有好转，气温也回升，人心亦已安定，加之任务压头，大家都有紧迫感。各级领导干部，应充分利用这一有利条件，因势利导，把各种积极性和有利因素汇集到完成一季度任务的巨流中来，只要干群齐心协力，抓紧一分一秒，完成一季度的任务还是有指望的。
萧运宏