《资治通鉴有意思》4：一个老板的用人观，就是公司的价值观(5)

所以很可能，就是让智多星李克，找个合理的借口。
李克心里当然门儿清，所以他刚开始坚决推让，不敢提意见，这是送命题啊。
但是魏文侯坚持让他表态，他也不明说，就说了一个“识人五法”。这恰好给了文侯一个台阶，因为魏成用己之财，结交贤士，大公无私，推荐帝师，配做大魏相国。
就像今天有的岗位提拔用人，不是因岗设人，而是因人设岗，看看这个人是什么资质条件，然后再针对性地设置选拔标准。
所以，李克提的“达视其所举”，基本上就是给魏成量身打造的标准。

你看，李克就是高情商的下属，他懂得不直接说结果，让领导做决策，只给领导提供有理有据的事实。
领导自己做的决策，他更认同，你自己也没有什么偏颇。
反之，聪明的领导，也懂得不直接告诉答案，只给出思路和方法，让下属自己去找对策。
下属自己做的决定，他更认可，执行的就更坚决。
归根结底一句话：只建议，不决策，谁的事，谁负责。
魏文侯究竟有没有帝王心术，我们不得而知。主公的心思你别猜，你猜来猜去也猜不明白。