逻辑工作法(7)

需要牢记的逻辑理论之——分组整理信息
案例21 如何整理海量信息
无逻辑君的牢骚：逐条整理之后再归类分组实在是太难了。
上司要我逐条列出来整理，可分组这事实在是太难了。我觉得排列优先顺序倒是不难，选几个重要的项目就可以了。可分组究竟该怎么做呢？
需要牢记的逻辑理论之——整理信息的捷径①：逐条整理法
案例22 怎样借助便签整理信息
无逻辑君的牢骚：如果用便签书写，那整理起来麻烦得很。 让全体员工把问题写在便签上，收集大家的意见，这看起来的确是个好方法，但之后的整理工作也很令人头疼啊，有没有什么更好的办法呢？好像还是把便签上的内容逐条整理到Excel中比较方便吧。
需要牢记的逻辑理论之——整理信息的捷径②：便签整理法

案例23 如何解决开会时间过长的问题？
无逻辑君的牢骚：把会议时长稍微缩短一点，效果本应很好的啊！ 
把会议时长稍微缩短一点，这难道不好吗？这些人真是的，在埋怨缩短时间的方针之前，能不能先想想怎样才能提高开会的效率！大家一边埋怨着会议时间过长，一边又把我当成坏人，真是一群不识好歹的家伙！
需要牢记的逻辑理论之——直球式思维方法：ECRS法
案例24 问题改善遇到了瓶颈，需要来一场彻底的改革
无逻辑君的牢骚：把现阶段的问题一一解决就能实现改革目标。 
为什么大家都要和我过不去呢？我的想法是，只有彻底分析清楚现状，找到问题究竟出在哪里，才能进行改革。既然目前是赤字状态，那么，采用降低成本的方案，多少能改善一下现状吧？这样简单的道理，大家居然不理解，大概因为我是新来的，他们欺负我。