逻辑工作法(6)

需要牢记的逻辑理论之——占用一点点空闲时间，收获更多的空闲时间
PART 3 让身边人刮目相看的思维方式 
案例17 为了提高营业额，召集部下们商讨对策
无逻辑君的牢骚：让出主意的人负责就好。 让提出想法的人来负责，他就不得不亲力亲为。这个主意太棒了，这样做肯定能达成目标。可是，怎么搞的？一周过去了，没有一个人拿出具体的方案，看来明天必须在早会上给他们施加点压力了。
需要牢记的逻辑理论之——“发散—聚集”的思考流程，帮助我们活跃思维
先收集到足够的信息，再加以整理
案例18 开会商讨关于革新性新产品计划的问题
无逻辑君的牢骚：这帮愚蠢的部下，连一个好点子都想不出来。 虽说这个领域之前没有接触过，但既然了解计划方案，总应该实际一点吧。从某种程度上来说，只有脚踏实地的方案才能奏效，不是吗？可不管我怎么训斥怎么激将，部下们就是想不出好主意，真是发愁。

需要牢记的逻辑理论之——从零开始思考，有效帮助发散
打破现状的有效方法：抛开既成观点和常识来思考
案例19 分析出业绩不佳的问题所在
无逻辑君的牢骚：为什么上司只听问题不听对策呢？明明已经找到对策了。 难道赶紧找到解决业绩不佳的对策不好吗？干吗非要绕圈子呢。再说，大家明明已经提供了那么多解决方法，赶快征集意见，找到合适的对策并付诸实践才是正事啊。
需要牢记的逻辑理论之——帮助我们进行发散的“头脑风暴”
案例20 发现存在大量问题之后，首先要做的事
无逻辑君的牢骚：只要重视每个人的问题意识就可以了。 我觉得没必要非得列举出那么多问题。而且，统一所有人的意见也比较困难，就让每个人提出2～3个好了。只是，我怎么好像看不懂他们提出的问题呢？