逻辑工作法(3)

需要牢记的逻辑理论之——从宏观到微观，培养全局观念
案例05 被上司问道某项工作的进展情况时，该怎样回答？
无逻辑君的牢骚：上司真是个急性子，放心好了，我正在办着呢。 什么时候到截止日期，我心里有数，能不能别总追着我问啊？虽然我也偶尔有完不成任务的时候，但那都是由不可抗力造成的。有时候，临时被上司找去干杂活，我也没办法，而且电话里根本讲不清楚工作的进展情况……反正上司一跟我说话，我就心烦意乱。
需要牢记的逻辑理论之——按照顺序进行思考的“过程思考法”
案例06 怎样开始一段新的工作？
无逻辑君的牢骚：我根本不知道该从何下手…… 裁掉一半的员工，这根本就是无稽之谈，即使采用最靠谱的方案也得花一年多的时间。话说，当初我被选为领导已经是靠运气了，反正这个任务我是无论如何也完不成的，还是早早向本部长诉苦吧，要不干脆放弃算了。

需要牢记的逻辑理论之——开展新任务的必经阶段：计划—设计—实施
案例07 怎样以领导的身份推进改革？
无逻辑君的牢骚：让一个完全没有经验的人来领导改革，真是闹心。 改革改革，理想很丰满，可现实很骨感啊。都说最终能实现人员减半的目标，但把这样重大的任务交给我一个完全没有改革经验的人，我也只能打着改革的旗号瞎折腾罢了。不管怎么努力都无济于事，还不如交给别的公司去做呢，反正我是没辙了。
需要牢记的逻辑理论之——帮助培养全局观念的框架式思维
案例08 接到提高利润的任务后，营业部门该做什么？
无逻辑君的牢骚：涨价是为了更高的利润，结果产品反倒卖不动了。 只靠营业部门单方面的努力，利润根本不可能增长。一直以来，我们的产品都是依靠低价战略才能卖出去。可是一旦降价，必然会导致每件产品的利润减小，那么营业利润自然也会随之减小。所以我不得不这样做，这也是为了保证一定的营业额啊……