逻辑工作法(2)

案例02 组内意见不统一时，怎样表达自己的观点？
无逻辑君的牢骚：上司怎么就不理解我的想法呢？真是个榆木脑袋。 A方案明明很出色，为什么上司就是不肯采纳呢？真是个顽固不化的人。同事们也合起伙来刁难我，太过分了。既然A方案不好，那就用B方案吧，随便你们，反正跟我也没关系。
需要牢记的逻辑理论之——双向思考，不留任何死角
案例03 上司突然来征求意见，该如何应对？
无逻辑君的牢骚：上司要求我马上就给出一个明确的答案，这未免有些强人所难吧。 我本来就不适合做参谋。既然上司问我“应该涨价还是降价”，我也给出了回答，这难道还不够吗，干吗非要继续逼问我呢？上司真是太难相处了，他肯定也不喜欢我这个人。
需要牢记的逻辑理论之——从三个方面着手，让MECE的实现变得更简单

下面请欣赏一位乍看很优秀的评论家是如何讲话的。 主持人：“今年日本经济的形势如何？” 评论家：“我想，日本经济应该会呈上行趋势。不过这需要中国的良好经济态势作为支持。如果中国经济也低迷的话，日本的经济大概也会一路下行吧。不过，大家放心吧，如果美国经济能像现在这样一直保持上升的话，日本经济也会保持平稳的。” 该评论家的话乍一听貌似挺有道理，但实际上并没有给出明确的结论。仔细想想， 他的意思其实是：在“上中下”的三种选择之中，“总有一种是对的吧”。
案例04 在某公司的新产品策划会议上
无逻辑君的牢骚：为了这份提案，我花费了多少心血，为什么没人能理解呢？ 这款新产品可是具备划时代意义的新功能啊，为什么不能理解呢？难道就不能动动脑、仔细听听我的话吗？对于这些新功能，我本来是满怀自信的，原以为肯定能通过。上司怎么就是不明白我的想法呢？算了吧，我已经懒得干了。