IP时代，不懂得生存，那只能是被淘汰了。(5)

以阿里巴巴为例，虽然它是一家公司，但不可否认的是，阿里巴巴具备了成为一个IP的所有特征。同样，品牌也可以成为IP，三只松鼠就是当之无愧的IP。
这是对影像主体的重新诠释，丰富了IP的影像主体，让更多的影像成为IP成为可能。而在某种意义上，个人形象也开始丰富起来。
这背后的逻辑是IP转换路径不同，从而构建不同的商业模式。在一些商业模式中，为了IP本身更强的商业属性，会给IP设置叫销售员、企业主、企业家等形象，更有利于变现。
“需求”的再解读
对于知识产权背后的企业来说，满足用户需求必须是第一要务。因此，用户的需求将通过各种角度和手段得到满足。但相对来说，当IP提供的情感价值和文化价值被粉丝需要时，当价值被过度满足时，企业的利润就会减少。
因此，为了让企业获得长期利益，很多企业在塑造IP时都会聚焦粉丝的新需求。只要能满足粉丝的某种欲望，让粉丝期待长期满足这种欲望，那么这个IP还是一个成功的IP。。

这就是维雅、李佳琪等纯销售导向的IP能火起来的原因。IP爆炸的背后，是洞察用户对廉价、优质、有品味商品的需求，他们有足够的能力满足消费者的需求，让消费者持续期待。
如果单以这个理由不足以说明需求重新解释的必要性，还有一个因素就是需求重新解释后，IP转换的环节和平时的IP根本不一样。以前的IP是实现自身的衍生价值，让消费者间接为自己买单。对知识产权的重新解读意味着消费者直接支付知识产权。
文化在左边，商业在右边。
由于对知识产权含义的重新解读，知识产权的创造路径产生了两条路径，即文化路径和商业路径。在某种程度上，商业路径可以看作是文化路径中打造IP的关键节点，以更高效的方式重塑，大大提升了IP的打造效率。
过去创造IP可能需要几年、十年甚至几十年，通过商业化创造IP可能只需要几个月，有经验、有资本的企业甚至可以进一步缩短IP的创造时间。