战略型企业-产品战略-一切的竞争始于产品，是建立公司战略体系的基础，是大战略前提(3)

七是优化产品结构，处理好品类、规模和利润三者之间的关系，对于公司建立经营上的持续性和稳定性都尤为重要。老宋选择了规模和利润同样重要的经营方针，就在于她看到了利润之外的东西，生意的成功不仅仅在于是否赚到了钱，还在于是否为未来架设好了桥梁。
八是加强产品研发，核心技术是公司核心能力的根本，只有拥有核心技术公司才能更好的把握未来。3R公司的三位创始人未雨绸缪，提早识别了行业的替代机会，提前进行技术储备，从而使这家贸易公司进入到了一家科技公司，这在公司战略上实际上是完成了一次重大的战略升级。就这样，于无声中为公司科技创新战略的实施奠定了基础。

九是形成产品经营体系，产品经营的核心一定要紧紧围绕核心产品配置资源。3R公司建立了经营一代、储备一代、研发一代的三步走的产品经营战略，同时也是重要的产品升级战略，在这样的经营模式指导下，公司的产品体系能够保证公司经营的持续性和稳定性，从而在战略发展上形成了良性循环。
产品战略是公司战略的第一重，由此对应形成的是公司竞争力体系中的产品力，这是公司参与市场竞争的基础，是单体公司战略发展的一个核心，但往往被多元公司所忽视。一切的竞争始于产品。