战略型企业-产品战略-20%的产品创造了80%的利润，但在产品结构设计中，利润与规模并重(2)

老王认为公司应该进行产品结构调整，专门做高利润水平的那20%产品，50%微利产品可以适当做一些以维持客户关系，其余产品不做了，业务经理付出很多心血，但公司不赚钱，没必要做。
任哥却不这么认为，他认为这样的产品结构是公司正常经营形成的结果，说明整个行业都是这个样子，谁都希望抱到西瓜，但西瓜不是天天有，所以芝麻还得照常捡。
作为本次会议的观察员，我也忍不住说了几点，第一这种情况符合商业上https://wimgs.ssjz8.com/upload/20/80的法则，也就是说在任何组织中20%的客户创造80%的利润是非常正常的，第二80%不盈利的产品实际上养活了公司中的大部分人，使公司能够形成组织规模，无论对于开发客户和招聘新人，这样的组织规模都很有价值，第三80%中的很多产品都是为了获得客户或者排挤竞争对手，如果这部分产品不做了，势必会让竞争对手有机可乘。

规模和利润同样重要老宋最后发表了她的意见。
她说，公司发展到现在的状况是她没想到的，可以这样说，公司已经进入快速成长期，这个阶段规模和利润同样重要，如果没有规模就建立不了规模经济。公司在规模扩大中虽然带来了一定程度的成本上升，但是也带给公司更多之前想不到也得不到的好处，比如可以利用的资源更多了。
她提议，公司这几年暂时不做分红，所有的利润都拿来进行业务上的扩大再生产，其他两位股东也都同意这样做。