战略型企业-产品战略-商业模式的核心是产品创意，产品创意是生意制胜的法宝(2)

 理性的创业分析在一个阳光明媚的上午，在公司新租的二百平米办公室的小会议室中，我帮他们做了一次非常理性的创业分析。
第一，三个业务方向都不错，如果公司早期资金充足，都可以一起干起来，但现在只有老宋的两百万启动资金。
第二，目前公司只有创始的三个火枪手，既是股东又是管理者还是具体作业的员工，设备贸易早期可以不建团队，农产品销售和农资电商都需要一定的团队，这是公司早期的最大短板，也是事实。
第三，早期的业务决策还是要尊重大股东的意见，虽然大股东老宋很民主，但是不能因此失去最终决策权。经过我这样的引导和提示，一件争论不清的事情一下子明朗了很多。

老王和任哥也都接受了这个意见。
 明确几个重大决策问题在一片和谐之声中，这次会议还明确了几个重大决策问题。
第一是公司起步期的商业模式为代理，首先从老宋熟悉的农产品检测设备的代理业务切入，国外厂商的代理费为每年一百万人民币，公司的资金周转和运营成本能够满足这个条件。
其次确立了一个议事规则，就是大股东拥有重要事项的最终决策权，说白了就是遇到公司经营上的大事，大股东必须拿主意，并且具有最终的话语权，小股东可以发表意见，但既然是大家一起搭伙做事，最终决策后，大家必须言行一致，有话直接说，有事一起扛。