内容之王，阅文的无限游戏(3)

在《全职高手》身上，主角叶修相对清楚的刻画了中国虚拟偶像这条路径，例如：
从2017年开始，《全职高手》展开跨界商业合作的探索，目前已合作的品牌包括麦当劳、中国银行、上海邮政、旁氏、微软、美年达、清扬、伊利、QQ阅读等，涉及科技、餐饮、文化、邮政、食品、饮品、日化等多重商业领域。
这里涉及到人物授权、定制广告、联动营销等丰富的环节，特别是与麦当劳的合作，是《全职高手》品牌跨界合作形式最为丰富和深入的案例，也是近年来国内品牌跨界营销最为知名的案例之一。
线下，麦当劳在上海和杭州打造了令所有全职粉丝疯狂的《全职高手》麦当劳主题店。店中不仅充满了《全职高手》的各类元素，更有动画中主要角色的专属餐桌供粉丝“享用”。还在全国发行200万张主题麦乐卡，首周销量就超以往合作IP最高峰2倍。
这种IP的持续曝光 长尾运营，已经在内地形成了示范效应，而在几千款的IP素材库的支撑下，是此后收入的长期保证。
娱乐市场里不乏一些现象级的剧或电影或动画，但如《全职高手》主角叶修之粉丝年年为其众筹过生日点亮黄浦江之类的狂热粉丝行为还是少见。在不可多见的方法论探索上，《全职》在一定程度上代表了中国IP全程开发的理念和工业化体系。
阅文的空间
与音乐对接PGC机构不同，阅文能卡位原创龙头，在于对顶级作者的绑定合作以及生态的有机运行。
阅文在IP商业化维度上比肩漫威对其IP开发维度，但中国娱乐市场还处于起步阶段，在IP开发商大家处于同一水平线。从长期来看，阅文提高IP商业化水平，将会有来自“影视项目” “递延式IP商业价值”的高货币回报，这与漫威基于IP的投资价值雷同——拥有一套对讲好中国故事的系统方法和独特的编辑体系——保障IP版权改编用落地场景的语言来贴近IP原型，以项目组的方式来联合推进，还原一个真正的IP故事世界，这一方式得到改编合作伙伴的肯定。
横向市场看，迪士尼在2009年以40亿美元（24亿美元现金加股票）的价格收购漫威，作为美国最老牌的漫画公司，漫威每个月大约发行60种期刊，长期的积累使它拥有了众多口碑甚佳的漫画人物。从2001年开始，漫威公司将8个漫画人物授权给大电影公司拍成了电影，如《蜘蛛侠》、《绿巨人》、《X战警》等。漫威本身并不投入任何资金，但这些漫画人物每天都在为公司赢利。
漫威公司能有今天，完全得益于它利用自有的品牌漫画形象发展授权业务的策略。
上世纪90年代是美国漫画业的鼎盛时期，但之后随着投资商撤资，漫画业开始处于下滑状态，漫威公司甚至申请了破产保护。1998年，漫威进行了重组，积极向好莱坞各大电影公司转让漫画的电影改编权，利用电影的影响扩大漫画书的发行量。到2007年，漫威授权业务收入达到3.4亿美元，占总收入的70%。2008年，漫威完成了首部自拍电影《钢铁侠》，斩获颇丰，当年电影业务收入2.5亿美元，此后无论是电影还是授权业务，其盈利都远远超过了作为内容源头的出版业。