“四大”会计师事务所沉浮录：我在普华永道数羊的那些年｜真实故事(4)

阿妥也动过跳槽的心思，还不止一次。有时因为分配不上好项目，有时因为工作问题被合伙人痛斥。虽然脸皮也够厚，但被合伙人张嘴叱责、辛苦整理的底稿被摔到地上的滋味绝不好受。烈度最高的情境下，分分钟可能骂走几个脸皮薄的。最终，再也扛不住压力的他，三年前跳槽去了四大的另一家，办公地点换到了东方新天地。
“没什么变化。一切都换汤不换药。”
在四大干几年，跳槽到企业里从事内部审计、财务、咨询工作很受欢迎。那年月几乎供不应求。虽然跳槽后成了企业后台的一员，但年薪至少30万，工作也清闲不少。热衷挑战的四大人更可能选择去投行、VC、PE甚至互联网企业磨练自己。
“新浪的老板曹会计就是我们这儿出去的。顶尖人才！”对于四大人的素质，阿妥很有把握。
入行十三年一晃而过。中国的急速发展变化，接触过各行各业一线企业，阿妥的感受更加贴切真实。
“整个生态越来越不利于四大。”
竞争变得越发激烈。四大光环褪色速度超乎想象。本土审计所崛起，价格更低、品质不见得低。业界开始出现“本土八大”的说法。四大的品牌和公信力已不足以顺利拿下项目。打九折、八折、五折…服务费一减再减。有时年终奖都要顺延次年发放，甚至干脆不发。四大新人第一年约9000的月薪，甚至略低于北京上海10000的平均水准。
阿妥调侃四大企业文化普遍讲究“以人为本”，而实际是以“人”为“成本”。
高档办公室租金、折旧多年的办公器材、电脑、咖啡机之外，唯一的成本就是人。收入上去不容易，成本削减起来就自如多了。四大不约而同开始变得抠门。
“某家推出AI财务机器人，一小时干的活顶几个高级审计员…”阿妥不忍心展开。
十年前高度稳定，来去相对自由的四大越来越讲究末位淘汰。日趋紧绷的项目预算，让已经升任高级经理的阿妥被迫格外留意团队的出差报销、加班费。午后水果取消，年会规模品质也严格控制，本来常有的集体聚餐更是能免则免。这一切，都让经历过四大繁荣期的阿妥不适应。更让阿妥尴尬的是，做IT咨询的老婆，年收入早已70万，稳稳超过自己。
“唉！你们不要太早谈什么工作生活平衡术好吧？四十岁…唉…四十五岁以后再谈论享受生活吧！”阿妥对小朋友们谆谆教诲。
时过境迁，阿妥“唉”的叹息越发频繁。市况唯艰，他真心希望新人认清形势。
瘦死的骆驼比马大，何况骆驼还没死。四大作为毕业生初入职场的起点，依然不失为很好的平台。有时候，四大的光环在消息不那么敏锐、对社会变化感知相对钝感的圈层里依然闪耀。
只不过，每年毕业季，校招的优质名校生越来越少。原先坚守的985、211的门槛底线早已突破，普通高校的优秀学生也有机会进入四大。名校出身的阿妥回忆自己当年的同事，清华北大有之、北航人大有之。如今这类学校毕业生，最多把四大offer当作保底的次优选择，更无人因为拿到四大offer而欢呼。普通学校毕业生也以平常心看待四大。