浅谈各种理论或现象在小说中的应用（4）------风险管理策略与损失厌恶

（度娘找不到，是CPA考试内容的）
在此，我们要先了解什么是风险？
2006年，我国国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，将企业风险定义为“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。其主要包括以下四点：
企业风险与企业战略相关
风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果
风险既具有客观性，也具有主观性
风险总是与机遇并存
我们在了解下什么是风险偏好与风险承受度：风险偏好是企业希望承受的风险范围，即希望承担什么风险和能承担多少风险；风险承受度是指企业风险偏好的边界，即可用来采取行动的预警指标。可以简单理解成：我能接受的各种风险及各风险发生的概率。记住，风险偏好可以定性，但风险承受度只能定量。
风险管理策略的组成部分不仅为风险偏好与风险承受度，还包括：
全面风险管理的有效性标准；风险管理的工具选择；全面风险管理的资源配置
有效性标准指可有效衡量风险管理工作的成效；工具选择是指明确如何管理重大风险；资源配置是指为完成目标而相对于配备的各种资源。（可计量、可指导、可分配）
duang，现在就是重头戏，风险管理策略工具。该工具有7种，我们挨个看例子↓↓↓↓↓
1.风险承担：指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。
对未能识别的风险，只能采取风险承担。当然也有可能由于以下原因而采取风险承担：缺乏能力主动管理、没有其他备选方案、成本效益考虑更划算。
2.风险规避：指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或环境，避免成为风险的所有人。
简称：惹不起我还躲不起吗？例如退出激烈竞争市场、拒绝与信用不好的客户进行交易、严禁投机行为等。
3.风险转移：指企业通过合同将风险转移至第三方，对转移后的风险不再拥有所有权，该行为并不会降低风险的严重程度，只是从一方转给另一方。
其主要手段有：保险、非保险型的风险转移、风险证券化。可以简单理解成找个背锅的……
4.风险转换：指通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险，包括战略调整和衍生产品等。该行为不会直接降低企业所承担的总风险，只是以减少一种风险的同时增加另一种风险，且该行为可以在低成本/无成本下达成目的。
5.风险对冲：指采取多种手段，引入或承担多个风险，使得那些风险相互对冲，即相互影响至抵消。风险对冲必须涉及风险组合，而不是对单一风险；对于单一风险只能进行风险规避或控制。
常见的手段有资产组合运用、多外币结算、套期保值、远期期货等。
6.风险补偿：指对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，可表现为主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。补偿形式包括风险准备金、应急资本等。
P.S：法院判决所得的赔偿金也算是风险补偿的一种。