IP作品屡次刷屏，阅文总结出爆款方法论了？(4)

02系统改革，探索IP生态链可持续发展路径
盈利的同比大增和爆款的持续输出，显然是对阅文过去一年深刻变革后的积极反馈。
迪士尼、漫威的IP商业化成功珠玉在前。在国内，多年来虽然业界也曾有共识，认为IP市场将成就一个几千亿甚至上万亿的发展空间，但无奈受限于产业链割裂或是优秀人才储备不足，很长一段时间内，都没有一个企业能真正付诸实践。
不少外界人士认为，拥有丰富IP资源、覆盖广泛用户群的阅文，最有可能走出属于中国的IP打造路径。
2020年4月，阅文换帅。阅文集团CEO程武在内部信中写道：“网络文学已经开始展示出超越文字的价值与可能。”
紧接着，阅文开启了一场大刀阔斧的组织、文化与人才升级；9月，阅文开始推行以“内容、平台、生态系统升级再造”为核心的发展方针：内容上重构作家生态；平台上开放渠道合作；生态上，与新丽传媒加强整合，同时释放面向行业合作伙伴的开放信号。

这一系列试水性的改革举措，到了2021年6月，正式升级为阅文的公司战略“大阅文”。
去年“大阅文”战略发布会上，程武直言，“中国数字内容产业已经到了必须‘握紧拳头’的时刻，IP生态链就是突破天花板、对抗不确定性的钥匙。”
彼时的阅文已开始“脱胎换骨”新气象，但在程武看来，IP生态链的探索将是一个长期工程。“中国IP产业的工业化能力仍处在初级阶段，在产业成熟度、IP运营能力、IP人才储备上，都需要长期探索和积累。”
“不确定性”是文化产业的最大痛点。在试错几率上，“网文—动漫—影视化—游戏—衍生品”这一IP开发路径，本质上是从动漫等轻量级的改编，向影视、游戏等重量级的改编逐步升级。从商业模式上看，IP生态链是以渐进式的IP价值验证，最终降低业务的不确定性，同时以IP的整体价值，去提升单一作品的抗风险能力。