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实教同人丨(修改版)如果路哥在11.5卷向帆波告白:第一章(下)(19)

第一天,学者将灯光调亮了,而工人的效率,也随之增加;
第二天,学者将灯光调得更亮,工人的生产效率变得更快了。
第三天,学者将灯光调暗,一般来说,工人的生产效率在这里会下降没错吧?
但是,出乎意料的是,工人的生产效率依然在上升。
百思不得其解的学者针对这个现象对厂内的工人们做了专访。
在整理、总结工人们的发言后,学者发现了,
原因并不在于灯光的亮或暗,
而在于,通过这种方式,工人们感受到了自己是被关注着的,是被需要着的。
想要升上A班的话,这样下去是不行的。
然而,一个人的力量总会有局限。
那么,聚集大家的力量不就好了吗?
或许这种观点会受到相应的质疑吧。
大家真的能给出建设性的观点吗?
再讲一个故事吧。
如果你是一个企业的高管,现在有两种策略供你选择:
第一种是认为,自己的员工都是些自私自利的懒汉,为了让他们认真工作、不作出违背规章和法律的事情,你需要时时刻刻地监视他们;
第二种是认为,自己的员工们都无比地热爱工作,并且他们既积极又善良,作为高管,你不需要过度地去监视他们。相反,你需要去对他们施以信赖。

实教同人丨(修改版)如果路哥在11.5卷向帆波告白:第一章(下)


这两种策略,哪一个是正确的、哪一个是错误的呢?
答案是,这两者都是正确的,而呈现出何种情况,则取决于你个人的选择。
如果你发自内心地认为员工都是自私自利、忘恩负义的人,那么你的行为必定会受到这种认知影响,
而你的员工们,也会因为不受尊重、不受信赖等原因而真正地变得自私自利起来。
届时,你不会认为自己的判断失误。
相反,你只会增加对他们的监视和控制程度,而这,又会更进一步地让他们滑向违规的深渊。
相反,如果你发自内心地认为员工都是朝气蓬勃且富有创造力,那么员工们也会变得真诚且富有创造力。
一切,取决于你如何去认为,并且如何去行动。
[我们相信帆波酱的决定,对吧,仁美酱?] 确认班内的同学们都理解了我的提案过后,纱代站起来发言。
[对的。]
[我也赞成。] 柴田同学在这个时候发出了赞同的声音。
看到班级的骨干们都对此表示支持,其他的同学们也都纷纷回应。
看来第一件事——设立针对特别考试的应对方案,已经大功告成。
不过较之我下面要说的话而言,这还只能算得上是前哨战。

实教同人丨(修改版)如果路哥在11.5卷向帆波告白:第一章(下)


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