流量：比电商更先进的零售方式是什么？

在我们谈很多恢弘的概念、深刻的逻辑和有趣的现象之前，与大家先来聊聊，在商业世界里面，特别重要的5个基础逻辑。
我想从一切商业模式的那个源头开始，我们称之为流量。
我有一个亲戚，他一直是做鞋子的批发和零售的生意，受到互联网电子商务的影响，这几年他的生意越来越差，终于有一天他忍不住过来找我，说：我是不是应该到网上去开个店呢？那么问题来了，如果你是我的话，你会给他什么建议？
这个问题让我特别的为难，因为我很难开口告诉一个做了30多年零售生意的人，他其实并不真的懂什么叫做零售。哪个更好？它必须有一个判断的标准，那这个判断的标准是什么呢？
概念：流量成本
零售的基本逻辑，是流量成本。流量成本指的是我们每获得一个客户，要为此付出去的基本价格。如果把你的销售过程比喻成一条河床的话，那么这个流量，就是从不同渠道、不断流入河床的那个水源。你的河床设计的再科学再完美，但是只要没有水源，一切商业模式都是摆设。
案例：
比如，你是一个磨刀老头，你一整天走街串巷，一共遇到了10个人把你拦下来。假如说你去做快递，一天的快递工资是500块，就等于你放弃了500块的机会成本。我们拿这个成本，除以一天所能遇到的潜在客户数10个人，获得一个潜在客户的流量成本就是50元。