“ 我很忙啊 ”：警惕，成为低质的“ 勤奋者 ”(4)

华为在战略部署上有两支部队，一支是“红军”，一支是“蓝军”。
 “红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表竞争对手或者是创新型发展模式。
说白了华为里的“蓝军”主要任务就是唱反调，对抗“红军”，想方设法找到“红军”的漏洞，甚至故意制造点儿麻烦，看看“红军”能不能扛得住。
华为用两军对抗的方式，其实在从不同的视角观察公司目前战略发展的漏洞，然后像扁鹊的大哥治病一样，提前十年二十年就开始解决漏洞问题，而不是等着竞争对手兵临城下的时候，再去解决问题。
任正非曾经在华为无线业务会议上说：
“要想升官，先到‘蓝军’去，不把‘红军’打败就不要升司令。‘红军’的司令如果没有‘蓝军’经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。”

华为无形中其实在培养一个具有远见、前瞻性、预测能力和危机感的高管。
越是处在高位上，越是需要这种逆向找漏洞把问题扼杀在摇篮里的战略思维，而并非总是等着剑悬头顶的时候，再去解决问题的执行者。
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杨天真在《我和我的经纪人》中谈到自己的用人标准，曾经说：
我喜欢找那些愿意和你“吵架”的人，而不是什么都听你的人。因为所有的人想法都太一样的话，都会形成固定思维。
杨天真所谓的“吵架”，是提出不同视角和建设性观点的人，一家企业所有人思考问题的角度一致化，这会陷入很难发现漏洞的危机之中。
同样，我们在处理一件事情的时候，如果不能站在多个角度，用逆向思维发现潜在漏洞，提前解决问题，那么你会发现你经常在做一些擦屁股的活儿。