堪称“职场避坑指南”！全面、透彻解析各类职场套路，及其干货应对方法【第三十三弹】

《销售笔记》第十八篇：勿忘初心销售工作自然是业绩为王。所以，无论前期多么艰难，只要最后给公司创造了业绩，带来了实实在在的收入，那么以后也就不太可能会有什么实质性的困难了。虽然经过了很多波折，费了九牛二虎之力，小柴也得到了寿总的信任和支持，并借此稳定了团队，但彭怀宇却从来没有甘心认输，一直小动作不断，甚至屡次在寿总那里搬弄是非，或者当着众人挤兑小柴，给他难堪。在小柴看来，彭怀宇的这些近乎歇斯底里的不理智行为，不仅说明他已经黔驴技穷了，而且还会不断降低他在寿总心里的印象分。所以，对于彭怀宇的这些不理智的挑衅行为，小柴每次都是一笑了之，耐心应对，表现的极为大度和顾全大局。两年多的时间，小柴忍辱负重，殚精竭虑，全身心的投入到工作中，终于打造完成了一个成熟、稳定，充满凝聚力和战斗力的销售团队，凭借扎扎实实的业绩，在公司站稳了脚跟。
一般情况下，如果团队业绩稳定向好，能够独立谈单的成熟业务员所占比例达到七成以上，而且团队Leader感觉管理轻松，那么基本可以判断这个团队管理方法正确，并处于良性发展的态势。虽然小柴的团队目前就处于这样的状态，但他却仍然一直在坚持自己做销售，做业绩，甚至亲自打电话开发新客户。在他看来，即使是团队成熟，业绩稳定，如果自己完全脱离一线，就无法很好的洞悉市场动态，发现一线销售可能遇到的困难和问题，因而也就很难制定出正确的销售策略。同时，在那次和李博洋聊过之后，小柴每天不断的提醒自己，无论职位多高，团队业绩多好，自己始终还只是一个打工的，只有在管理好团队的同时，作为总监，不怕苦，不怕累，仍然能够为团队和公司贡献业绩，那么老板必然对他更加满意，员工也会因此受到鞭策和激励，团队的凝聚力和战斗力将会大大加强。