堪称“职场避坑指南”！全面、透彻解析各类职场套路，及其干货应对方法【第三十一弹】

《销售笔记》第十七篇：狼与羊（02）本来以为事情已经过去了，但是第二天一个叫李猛的业务员又造反了。“走动管理”是电销模式里管理者经常使用的一种管理方式。目的是让员工在工作时间保持尽可能高的专注度，充分利用工作时间，提高工作效率。小柴对这一点非常重视，所以经常在固定的时间段就会到所有销售人员的工位转一转。这次在走到一个叫李猛的销售跟前的时候，小柴正好看到他激情澎湃的打完了一通电话，自然心情很好，出于激励之心，小柴就拍了拍他的肩膀，笑着说了一句：“加油啊，猛子，争取月底前搞一单啊！”
另小柴没想到的是，李猛竟然冷冰冰的瞟了小柴一眼，冷冷的说道：“您个总监这个月都还没搞出单子来，我哪有这本事！”
小柴差点儿没气吐血，但是因为知道这个李猛平时就愣头愣脑，脑子也不太好使，也就不想和这糊涂人一般见识，便强行压住了怒火，为了缓解尴尬，还笑了笑，说了声：“加油！”便赶紧转身离开了。
可没想到在将近一周的时间里，类似的不遵重和故意冒犯他的事情竟然频繁上演，小柴意识到了事情不同寻常，仔细一想，发现这些挑事儿的人有一个共同点，那就是都是犯过错误，被小柴批评处理过或者是对他严格管理这件事情不满意的人。