速看！疫情结束后的100个创业机会(9)

34、打通线上线下的全品类全场景零售平台提供者：峰瑞资本疫情过后，用户通过线上采购生鲜的行为习惯可能会留存。它的长期影响是，倒逼线下商超便利店进一步线上化，也考验全品类供应链能力，竞争和淘汰也会因此大幅加剧。与此同时，它倒逼用户成熟，变得更加挑剔，品牌化集中度大幅提高。
35、外卖需求增多提供者：峰瑞资本
疫情过后，当全民不再都去抢菜，C 端的生鲜采购的总量和频次会大幅下降。对于回归职场的上班族们群体而言，整体下馆子或者吃外卖的量会上升。
36-37、汽车、二手车提供者：峰瑞资本
一方面，经历了部分城市公共交通的阶段性停摆，很多人突然意识到，没有车是不方便的。另一方面，尽量避免乘搭交通工具成了抗疫时期的共识。疫情过后，除了之前积累的刚性需求会恢复性释放之外，会有一波因疫情影响而新激发的购车需求。

38、大品牌的替代品提供者：峰瑞资本
不能出门喝星巴克、瑞幸，用户就会选择其他线上代替品。用户尝试后，只要认可它的口味还原度、体验感、方便性以及价格，就可能带来复购，用户喝超速溶咖啡的习惯就可能延续。
39、半自助旅行提供者：峰瑞资本
原本过渡到这种半自助游形式需要相当长一段时间。它更多地由互联网来做出旅游决策。经过这次疫情，人们心理上对组团游的顾虑，再加上报复性消费更多还是来自年轻人（互联网原住民），半自助游这种模式可能是更多人愿意尝试的。
40-41、新型装修和家具提供者：峰瑞资本创始合伙人 李丰
现在因为疫情，装修和家具布置无法进行，这两大刚性需求被集体压后。但房子买了，不可能不装修和买家具吧？所以，在疫情结束之后，二三季度，尤其是第三季度，装修和家具行业也会开始报复性增长。这也会带来一波新的机会。