速看！疫情结束后的100个创业机会(8)

30、清洁品类提供者：弘章资本创始合伙人 翁怡诺
疫情过后，消费者会非常重视家庭环境中的消毒清洁需求。在日化品类中，可能有一种升级的逻辑。比如自动感应的洗手液机，本质是硬件驱动耗材，它可以做得更有意思，体验做得更极致，耗材可以不断更换。 
这次疫情传染性更强，连按电梯都要隔着卫生纸，拿快递都要戴手套，可能会促使这种非接触式洗手方式在机场、高铁、汽车站等公共场所大行其道。消费者也愿意购买这种体验更好的新产品。
31、提案制服务提供者：小木屋图书创始人 姚树奇
未来，人们向往美好生活的诉求一定会越来越越旺盛，所以在衣食住行、文化消费各个层面都会有越来越多的需求可以去服务。对于用户来说，京东和天猫代表的是一个需求非常旺盛，供给旺盛的大消费的时代。我们认为未来的消费会走向提案制，会走向会员制，就是更多的是围绕用户的生活方式给他解决提案。用户要的不是更多的选择，用户要的是更合乎他个人的消费需求的选择。

32、民宿特色消费品提供者：趣住啊创始人 李辉
民宿行业通过线上线下渠道做一些文化和当地特色衍生品的售卖，会是个很好的机会。今年，很多不能开业的民宿和度假村被逼无奈，有意发展其他盈利方式，开始卖茶叶、竹笋、大米、红酒等商品，促生了这方面的发展。民宿最大的优势是，真有人情味。住宿可以成为一种销售渠道，住户因为对老板娘的信任从而购买产品。
33、茶饮行业产品标准化提供者：众海投资合伙人 李颖
由于之前投资过像乐乐茶这样的头部茶饮企业，我最直观的感受就是行业内的头部效应会愈发加剧。在经营模式上，我认为大的趋势还是要在产品体验上不断精进，并在产品标准化和零售化两端下工夫。单纯依靠线下流量的爆款模式，企业其实是做不大的。还是要把服务能力，包括产品的标准化和产品化等几个重点做好，才能降本增效，提升企业的长期竞争力。