既然你能有时间刷视频为何不腾出几分钟或者看几眼的时间来看看这篇文章呢。(4)

3.带团队需要有智慧，把管理者的知识，技能多教给几个人。定期把标准的项目流程化，规范化，形成一套可复制可操作的流程，善于发挥他人的长处主动补充管理制度上的不足。作为管理者，要疏通做事的关键环节，为其他做事的团队成员创造成事的条件，让他们能发力。在成事的同时，也成就别人。
如果一个团队只靠管理者一人来挑大梁，关键时刻也可能个人精力有限，分身乏术，常此以往，团队往往会成为依赖管理者一人的亚状态，不利于团队壮大发展，难以突破运转不下去的困局。唯有形成自组织管理，人人参与，才可形成正向闭环。
“治心治身，理不必太多，知不可太杂，切身日日用得着的不过一两句，所谓守约也。” 大道理不用讲太多，太细，一两句日用家常话，切实遵照行，足够了。做人、做事、治军、治事都如此，甚至教化人类也如此。
第一，自己的事情自己做；第二，不给别人添没必要的麻烦；第三，自己根据自己的喜好和特殊情况自己确定，比如多喝水。坚持锻炼身体，保持体重，少生病。时刻保持能干状态，是成事的人另一个基本要求。锻炼的目的不是成为奥运冠军或者国家二级运动员，锻炼的目的是保持体能，保持成事的基本身体状态。这样做的副作用最多是你到了中年不会太油腻，如果50岁甚至60岁还能穿进大学毕业时的牛仔裤，那就在成事的基础上走了好几步。
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写在末尾的话
冯唐说，做事是一生的日常，成事是一生的修炼。他特别喜欢曾国藩的这八个字“大处着眼，小处下手”，他甚至表示，曾国藩说了那么多话，如果你只想记一句，那就记这八个字；如果你只想参一句，那也就参这八个字就够了，因为这是做事的不二法门。
走远路，下笨功夫，一点一滴进步，做时间的朋友。时间，善待埋头做事的人。
参考：
1.《冯唐：如何避免成为职场loser》，三十六大，冯唐
2. 《论冯唐<成事>：曾国藩的旧船票...》，诗翰，卢诗翰
作者简介：K，知名电商公司技术老K级人物。武做过CTO，文出过畅销书，带你一起洞见技术新时代。
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