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3.做事情要专心，要耐得住烦。既然要成事，就要做事。做事哪有不烦的，既然要做事，就要耐烦。曾国藩也给了实操的方法。自己给自己买个本子，每天早上列出每天必干的三件事，每天睡觉前检查，至少干完第一件。每日小结，经常复盘三个目标做到了几个，没做到的，就问个为什么？坚持一段时间，效率自会提高。对待流言蜚语，曾国藩曾写给九弟曾国荃的话，总结成一句：不生气!做事，不着急、不生气，闲言碎语，关我屁事，关你屁事。
二、管事
1.“大处着眼，小处下手”。做事不是埋头就做，而是要有事情的全局、了解事情的各个环节。大处着眼，不可否认需要更多天赋，年轻人往往做不到。小处下手，却不需要太多天赋，只要弯下腰，埋头苦干，时间长了，自然就会了。
曾国藩自己就是一个缺乏天赋的人。有个故事说，曾有个贼藏在曾国藩家书房的房梁上，想等主人睡着了，好下来偷东西，结果曾国藩一遍遍的背诵一篇很短的文章，最后听得贼都会背了，而曾国藩自己还没背会。
这可能是个段子，但是曾国藩缺乏天赋是公认的，他早期带兵打仗，经常失败。曾国藩没有别的办法，只有从小处着手，结硬寨，打呆仗。军队打仗先挖壕沟，在壕沟里坚守，消耗敌人的有生力量，硬生生把攻防战打成了防御战，他的湘军就是用这种笨办法，最后消灭了太平天国。
2.成事有非常重要的一个元素：明。“明”字有两层意思：高明和精明。高明是指有大局观，能跳脱具体事物、具体人物、特定时代、特定心性，看到不变的规律、问题的核心、处理的原则。
精明是指有精密度，调查研究获取足够祥尽的信息，不想当然，多方推理、反复论证，得出符合逻辑的结论，不拍脑袋。高明是大处着眼，精明是小处着手。做事没有真正的捷径，捷径都是通向邪路最快的路，于高明和精明两个角度反复做，反复磨练心性，就是捷径。
3.七分天注定，三分靠打拼。很悲观，曾国藩说了大实话。事情的成败，全靠运气，不意味着不做事。做事的实质，就是赌运气。运气是甲方，做事的人是乙方。只有一直和运气对赌，不离场，才有赢得运气的机会。“小心安命，埋头任事。”认命，不是投降；认命是知道自己能做什么，然后努力去做，是谓“安命”。做大事情，但尽人力，不问天意。成与不成，由老天决定，埋头去做就是。
三、管团队
1.制定远大的目标。“常存有余不尽之气”，制定一个有挑战、有胜算、有诱惑力的长期、短期战略目标，永远让团队有事儿做，哪怕看不出有明确的短期作用。带团队不能懒，一懒生百病。有仗打，打仗；没仗打，备战。
2.组建团队，人才管理四方面，选、用、育、留。广泛招人、谨慎使用、辛勤教导、严格管理。“观人之道，以朴实廉介为质”，诚实和可信是用人最重要品质。在选人阶段，质朴的本质比具体的技能更重要。选择心地质朴、乐观、好胜的人加入队伍。在关键时刻能挺身而出的人，是难能可贵之人，团队要珍惜这样的人。曾国藩说“凡事都见得人家有几分是处”，里面的隐含意思是，看得按到别人的长处，可取之处，这些人也没什么真本事，有些可取之处而已，只要能做到这样，这些人就可以用。