《自豪感》3-8.制约企业兴衰存亡的基本要素(2)

第五，＂干、管、算＂是企业机制正常运转的基础。企业内部的日常工作千头万绪，但归结起来不外乎三个字：干、管、算。
干——企业的大政方针和项决赛确定后，就是领导和组织全体员工尽可能干出数量多、质量好的产品。没有活干或有活不干的企业就很难维持生存，更谈不上发展。
管——就是管理。经验证明，管理出效益。反之，因管理不善而导致企业衰败的己是司空见惯。
算——就是经济核算。确切地说，应搞好全面经济核算。目的是力求以最小的投入取得最大的效益。这是正确处理责、权、利关系，完善各种形式的经济承包责任制的先决条件。
抓好这三个方面的工作，使之很好地协调起来，在企业日常工作中形成良性循环，是一项高水平的领导艺术。它能确保企业全体员工有正常的工作秩序，不断挖掘出企业内部潜力，最大限度地调动企业职工的积极性。
纵观全国企业，不论是国有的还是私有的或者合资的，无不受以上五个要素的制约。这些要素，既自成体系，又互相关联。
如果企业领导䏻带领全体员工清楚明白、积极自觉地认识这些问题，并能动地驾驭它们，就不仅能使企业生存发展，而且能在市场经济的大舞台上导演出有声有色、威武雄壮的活剧来。