凌晨三点睡、一天飞三个城市,每周工作超100小时……(4)
自律是铁杵成针的意志功夫,而长久的勤奋与自律需要极大的忍耐力与承受力。
2.多一点执行力
努力从来都不是“刀山火海”或“人间炼狱”,它是枯燥乏味的训练,是持续不断地输出,是疲惫时的“再多坚持一会”,是更多一点的执行力。
埃隆·马斯克的员工这样评价他工作时的状态“埃隆需要看到进度。与埃隆共事,每个人必须主动推动工作,让问题停顿在你手里,这是埃隆不能容忍的。”
“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”“工作阻滞,或者跨部门下达命令时有阻挠,埃隆挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线,我不关心问题到底是什么,我要马上解决。’”
梁建章行事十分硬朗。别的领导开会风格是,“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。
现场拍板,马上执行,做完翻篇,既往不恋。牛逼的人各有各的牛逼,但有执行力这点是共有的。
3.努力常态化
为什么在高强度的工作状态下,企业家们却不会觉得“痛苦、难受、度日如年”?因为对他们来说,这种努力是一种常态,他们不会觉得以上这些有多了不起;他们不会被自己“熬夜一次”而感动。这些努力,不需要心理建设,不需要自我说服,不需要意志力驱动。这些努力,是潜意识中的自发行为,是肌肉记忆的习惯动作。
大多数人都曾努力过:都有过热血沸腾、立誓发狠的时候,都有过奋进狂飙、强力输出的经历。
然而,平庸和杰出之所以泾渭分明,那是因为,平庸者的努力是碎片化的、不成系统的,走走停停,断断续续。昙花一现的努力,都是伪努力。努力不是重点,常态化才是关键。
作者:武昭含
来源:中国企业家杂志
2.多一点执行力
努力从来都不是“刀山火海”或“人间炼狱”,它是枯燥乏味的训练,是持续不断地输出,是疲惫时的“再多坚持一会”,是更多一点的执行力。
埃隆·马斯克的员工这样评价他工作时的状态“埃隆需要看到进度。与埃隆共事,每个人必须主动推动工作,让问题停顿在你手里,这是埃隆不能容忍的。”
“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”“工作阻滞,或者跨部门下达命令时有阻挠,埃隆挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线,我不关心问题到底是什么,我要马上解决。’”
梁建章行事十分硬朗。别的领导开会风格是,“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。
现场拍板,马上执行,做完翻篇,既往不恋。牛逼的人各有各的牛逼,但有执行力这点是共有的。
3.努力常态化
为什么在高强度的工作状态下,企业家们却不会觉得“痛苦、难受、度日如年”?因为对他们来说,这种努力是一种常态,他们不会觉得以上这些有多了不起;他们不会被自己“熬夜一次”而感动。这些努力,不需要心理建设,不需要自我说服,不需要意志力驱动。这些努力,是潜意识中的自发行为,是肌肉记忆的习惯动作。
大多数人都曾努力过:都有过热血沸腾、立誓发狠的时候,都有过奋进狂飙、强力输出的经历。
然而,平庸和杰出之所以泾渭分明,那是因为,平庸者的努力是碎片化的、不成系统的,走走停停,断断续续。昙花一现的努力,都是伪努力。努力不是重点,常态化才是关键。
作者:武昭含
来源:中国企业家杂志