一个衣架年卖10亿，一个10元店估值几十亿，为什么中国很多生意都值得重做？(6)

5.技术变革法则
去年有一款爆款的网红产品，叫发热火锅，其实就是一个典型用新技术变革传统生意的领域。
如果没有发热技术的变化，用户很难吃到速食火锅。
也就不会有这样网红级的产品了。
再说一下我一直在提的周黑鸭，周黑鸭从一个区域品牌能实现全国品牌的扩张，有一项技术不可以被忽略。
那就是大名鼎鼎地锁鲜装技术的出现。没有锁鲜技术，也就没有跨区域扩张的便捷性以及场景多元化了。
所以，一个关键的技术，对于一个行业有时候是巨大推动的。
所以，你要看看，在你所属的细分领域中，到底有没有新的技术来促使这个生意进行进化。
你的生意到底是否适用于技术对生产力的推动。
6.跨界组合法则
奈雪的茶深通这个法则，早期就是依靠茶 烘焙的跨界来提高坪效，增加用户连接度的。
把两个原来看起来关联度没有那么大的产品，通过跨界组合的方式组合起来，就形成了新的生意的重构。
书店本来是一门传统的生意，甚至是一门古老的生意。
但是把书店 咖啡组合起来，就能焕然一新变成新的商业业态了。
超市是一门古老的生意，但把餐饮 超市到一起就是一门全新的生意了。
未来把书店 茶，书店 健身房各种业态杂糅到一块会不会诞生新的生意模型？
跨界组合就像文明的物种的组合，可以完成两种基因的重构，这就之于文明的重构，所以我不想简单的理解为两种模式的搭配，而是两种业态的杂交。
7.低频到高频法则
最后的一种传统生意重构为新生意的法则是低频到高频的生意法则。
比如，眼镜就是一个低频生意法则，一个人一两年可能就只是会换一次眼镜。
怎么样把低频生意变高频呢？
开发眼镜服务周边、或者通过灌输一种理念，让用户知道人生需要几副眼镜的。
这些都是会让用户实现从低频到高频的消费。
如果你的行业是低频行业，把价格降低或者把消费场景多元就是解决之道。
3、哪些行业生意适合重做？
其实有个最简单的判断方法，市场规模大，但是分散的行业；市场无序竞争，没有龙头的行业。市场处于非常低水平的行业。
可以说，几乎消费制造业的绝大部分生意在今天的新消费时代都存在着彻底重构的机会。
回到开头我说的话题，现在不是生意更难做了，是你的生意更难做了。
今天的中国依然机会遍地，各种新旧思维、新旧动能的转换，产业变革的机遇千载难逢。