一个衣架年卖10亿，一个10元店估值几十亿，为什么中国很多生意都值得重做？(4)

1.场景深度转化法则
大家应该对这几年深度崛起的一家公司印象深刻，这家公司叫名创优品。写过它的文章已经千千万了。
比如老板怎么把一家10元店开到国外去的，背后的励志故事，我就不再这里说了。
其实满大街都有同样的10元店，当年名创老板的10元店也曾火遍大江南北。
为什么名创优品就又火了呢？
过去街边店不火了，是因为用户的消费场景发生变化了，用户现在都流行在购物中心里一站式消费。
所以，10元店生意，还是那个10元店的生意。
但是把10元店生意搬家到购物中心，它就变成了一种全新的生意。
场景一变，生意的模型也就变了，也就产生了新旧商业模式的变革。
今天的产业与实业生意的思维主题词是重构，而不是颠覆。
颠覆已经不适用于新的商业文明，重构才是，重构是在巨人的肩膀上前进。
以这个法则去推倒，就能进一步衍生出很多新的场景变革后的生意机会。
过去爆米花可能只是在电影院的场景中售卖，今天可以出现在超市这种新的场景中。
过去牛排只能在西餐厅里吃到，现在可以变成在购物中心大厅做现煎的牛排。
过去的便利店开在路边，街边，现在直接开进办公室里。
这些都是传统生意的场景重构，内核没有任何实质变化，但是场景变了，也就成了新的生意机会了。
所以，试着看看，你的售卖场景变了，你的生意有没有变成一个新的生意机会。
2.低维进阶高维法则
在中国有很多不起眼的小生意，过去基本没有被大家发现过。
最近燃猫就发现了很多这样的公司，比如一家叫好太太卖衣架的公司。
这家公司上市了，给我带来的震撼是非常大的。
如果有一天，你211/985名牌大学毕业了，你父母说你开一家衣架厂吧，你心态是不是瞬间崩溃了。
这算哪门子生意，这不跟让我去卖茶叶蛋是一个感受嘛。
但是就有人默默在这个领域做，并且还做成了上市公司。
但这不是关键，关键是在这样看起来没有技术含量红海的市场，怎么才可以突围。
核心是趁着你面对对手还是小作坊的时候，你要用工业文明去收割农业文明的商业纬度。
所以餐饮里最先建立中央厨房、标准化的公司就是工业文明的公司。
而建立标准化，还能把品牌个性化做出来的则是更高维公司。
如果能进而形成细分领域心智垄断的公司则是更高维公司。