家-25-20(4)

找共性有两种方法，分别是描述性概括和行动性概括。
  1、描述性概括：就是找出事物属性上的共同点。都是营销培训
  2、行动性概括：就是找出事件结果的共性。都提升了学员队营销的热情和参与度
所以，一个好的结论，可能是两种共性方法的结合。先找到事物本身的共性，在通过总结事物发展的结论，给出一个完整有意义的结论信息。结合起来就是：打造有生命力的培训项目。
归纳法概括总结就是：从金字塔底端开始，把所有要素进行归类，向上推演的过程。
一个不好的结论概括，最糟糕的情况是，只是罗列了细节，没有进行任何概括总结。还有一种可能是，你没有将结论推演到金字塔尖，错误地将一个小结论认为是真结论。这就是所谓的概括不彻底。多向自己问一句所以呢，（特别适合自己的工作总结）
演绎法
：也就是演绎推理，比较熟悉的三段论，这个推演结构分为大前提、小前提和结论
比如：大前提：所有人都会死
小前提：苏格拉底是人
结论：苏格拉底会死
这是一种由一般到特殊的思维方式，它的核心就是将某个事实与对应的某个规律联系起来，得出结论。（用来说服别人特别有效）。
但是要注意的是，大前提和小前提一定要是满足无可争议这个条件，否则说服就无法达到效果。
什么是容易引起争议的前提呢
  1、大前提是主观判断（要是大家都认可的公理、定理或是行业规则）
  2、大前提当中，罗列了特别冗长的信息（一般不超过三条）
五、如何清晰表达信息
为什么汇报会感觉很乱，因为开头没有结论，细节之间没有分类，话与话之间没有联系。
论、证、类、比
论：就是结论先行。一次表达只支持一个思想，
证：就是以上统下。说的是，任何一个层次的要点都必须是它下一个层次要点的总结概述，直到最后一个层级的内容是客观事实或数据为止。
类：归类分组。就是每一组要点必须要属于同一个范畴。
比：就是逻辑递进。每个要点都需要按照一定的逻辑顺序进行排列。
纵向上，顶层是总结论，然后支撑结论的要点要层层下分，直到客观事实和数据。
横向上，每一组要点都有一定的规律和分类，彼此也有逻辑关系。
任何时间內都可以把一件事情说清，只是深入的程度不同而已。只有2秒钟，就说第一层的结论；一分钟，就可以说到第二层的理由原因；如果有3分钟，就可以把完整版说出来。
重要的事情说三点的日常训练，可以提高自己的结构化思维。
以上课程来自得道~
首战还可以~睡觉睡觉~