中国人的道德前景读后感收集(10)

然而“数目字管理”的形成，需要有现代的体系结构。这里所谓的现代化体系，就是逐渐形成法治体系。
自古以来，中华民族的思维方式向来缺乏系统性，而更偏向玄学的模糊化。与中国传统史观倾向于道德褒贬不同，世界近代史，则是以科学逐步代替形而上学的过程。中国之所以难以走向现代化，是因为以仪礼代替行政，以道德代替法律，或是一味的强调武力至上，用暴力手段管理国家，规范社会秩序。黄仁宇的历史观着重从技术上解释历史探究西方先进国家怎么进入现代化？中国为什么没有这个突破？中国怎么样才能进入现代化程序？他提出的答案就是用法治实现“数目字管理”，从而减少道德上的争执和暴力手段的实施。
同样以企业管理为例，实现企业的“数目字管理”需要“依法治企”的保障。国有国法，企有企规。所谓“依法治企”，就是依照规章制度来治理企业，而不是依照人情化来治理企业，这是一个成熟企业、成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是企业发展的源动力和长青不败的根本。
落实“依法治企”，要从至少三个方面着力：
一是建章立制，有法可依。规章制度的制定过程中，须广泛征求民意、突出针对性，充分体现出本企业的经营理念和管理要求，努力解决企业面临的实际问题，绝不可做表面文章。公之于众的制度条款要切合企业实际，界面清晰、职责明确、奖惩具体，实现“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”，便于员工“对号入座”，有益于形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序，不可大而化之，含糊其辞。理想的状况是实现“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化”。
二是严格管理，言出必行。在从严治企中，要真正体现“严”与“公”，首先是企业领导者要做到严字当头、敢于负责。古人云“慈不掌兵”，很多人都熟知“孙武杀妃练女兵”、“诸葛亮挥泪斩马谡”的故事，为了带出一支过硬的队伍，就必须严格坚持制度。因为企业的“法”，本身应当是在法律法规和政策指导下，从企业的实际和大多数员工的利益出发，并经法定程序而制定形成的，体现的是对企业所有成员公平、公正的原则，保护的是企业与员工的整体利益，是悬在所有员工头上的“达摩克利斯之剑”。一个企业要建立良好的秩序，确保各项工作规范、有序、高效地运作，必须坚决贯彻“依法管理”的思想。