中国人的道德前景读后感收集(12)

三是思圆行方，以“公”为先。规章制度的制定与实施，对员工不仅是“管”，也是一种“引”，目的在于形成良好的生产经营秩序和氛围。要坚持“思圆行方”的原则，即出台制度前，对其合理性、有效性及可能产生的影响要思考周密，在实施中要注意方法、及时反馈效果，体现“圆”的柔性；但一旦思考成熟形成定制，则应坚决实施，说了就要算、定了就要干，体现“方”的刚性，这一点尤为重要。坚决“铲除”阻挠规章制度执行的“不法分子”，树立企业法规的权威性，要让“法”成为引领企业前进的明灯、规范职工行为的利剑，而不是可有可无，任人践踏的一纸废书。
推进“依法治企”，要注意厘清企业利益和员工个人利益的界限，尤其是在“法”和“理”产生矛盾时，要分清“大道理”和“小道理”的是非，坚持先“法”后“理”，以企业的利益为先，全面构筑一个“靠人去落实制度，靠制度来管人”的顺畅的法治环境。“依法治企”的过程一定不会是一帆风顺的，在规章制度的实施过程中，一定会发现制度制定上存在的不合理因素，或是不利于执行的因素。我们要在实践中不断总结经验教训，不断修正规章制度，让规章制度不断趋于规范化、合理化，更好的为“依法治企”服务。
黄仁宇先生抱着审慎的乐观来看到中国所发生的一切，他的信念不在于对任何掌权者的赞美，也不在于任何政府的一贯正确，而在于历史长时间段的合理性。因为看到了我国社会正在向着“数目字管理”的方向发展，因此他相信中国的前途。同样，我国的企业也在向着“数目字管理”的方向发展，通过不断提倡发展创新，深化体质改革，变更经营理念，推进依法治企，我坚信，我们的企业同样有着美好的未来和光明的前途！
一、书籍简介
《输赢》将顶尖销售策略融入到人生当中，涵盖商业运作的技巧，工作的方法及思维，战略规划的布局及人性的观察与剖析，以及我们那交织在事业与爱情当中的理想。捷科、惠康两大外企决战中国市场，双方销售高手为销售业绩纷纷出招，银行超级订单势在必夺。团队该如何建设、新人该如何培养、昔日的情人骆伽变成今日的劲敌……周锐外有强敌，内有高压，此形此势如何突围？挑战对手就是挑战自己，都说“胜者王侯败者寇”，但事实真的是这样吗？