中国人的道德前景读后感收集(8)

他提到合理化的社会，必须要有三个条件：
第一个条件是企业的合理化财务管理。“控制每一分钱，掌握每个环节”，以权责发生制核算为基础，以资金管理为主线，强化预算管理和内控制度执行；进一步控制和优化成本费用；充分发挥各专业部门对成本费用的审核、指导、控制、考核；设立预警机制，及时通报各部门成本费用完成情况，严禁超预算开支成本费用。通过全面预算坚持刚性原则，落实到具体环节和每个人，通过加强审计工作，在合理使用和管理资金的基础上，提高资金的流转效率。
第二个条件是企业的合理化人力管理。建立员工人力资源台帐，台帐内容除员工的基本情况，还应包括员工可预见的发展方向，可挖掘的除本岗位外的潜力，使员工能充分发挥自己的潜力。要坚持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的选人定岗原则。要完善绩效考核管理办法，将日常考评和年终绩效考核工作结合起来，并做到“效率优先、兼顾公平”的原则。在员工的职业发展规划上，要先充分调查员工个性化学习的需求，并将岗位培训和学位培训有效结合起来。还应注重员工的工作倦怠和职业枯竭问题，并适当给予员工释放工作压力，创建相互信任的工作氛围和人际工作环境。建立能进能出、能上能下、能立能废的以及公开选拔、科学选拔、任人唯贤用人机制。坚决杜绝人才选拔任用中任人为亲、任人为友的现象。
第三个条件就是企业的合理化资源管理。资源包括：现有房屋、产品、物资、交通工具、通信工具、信息、以及企业的客户和相关联系网。不仅仅是资金和人力，涉及到企业利益的方方面面都应该被合理精确的管理。任何人都不得利用企业的资源谋取私利，企业的一切资源都应该纳入管理范畴，通过合理的调配使用，为企业谋利。通过科学的统计和运营的实践，将企业的各类资源，平衡到一个合理的范畴。特别是实体资源，多则浪费，导致出现以公谋私的现象，少则难以支撑企业运营，影响发展效率。将节省下的资金用于企业的生产、经营和投资，减少不必要的支出和浪费。