研发生产部管理流程读后感总汇(40)

为使员工迅速成长，海燕主要采用内训方式对员工进行培训。她利用网络及电教资源，对部门员工进行采购相关知识的培训；与研发中试部沟通，请研发中试人员对采购员进行公司产品系列的基础知识培训；通过自身的讲解与网络案例，对员工进行职业道德培训工作及成本价格分析法知识培训。通过这些培训，使采购员的基础知识得到了强化。
在培养新员工的过程中，海燕总是非常有耐心。随着研发任务的增多，研发的采购量越来越大，公司为降低劳动力成本，决定从生产部调用一个从未接触过采购的员工给缺人的采购部使用。也许是因为自己若干年前也是抛掉以前的工作经验进入到一个完全陌生的领域，她知道一个新手最需要什么。当这个新采购员遇到困难时，她以一个过来人的身份非常细致地帮她解决困难。由于是个新手，这个新员工常常要加班加点，每每这时，身为经理的海燕都陪同着一起加班，有什么事情都手把手地教，一起完成。经过一段时间的帮扶，这个新员工很快就胜任了研发部门所需物料的零星采购工作，从产品指标的落实、产品价格的谈判、产品货期的不定期追踪，她都能很好的完成。最难能可贵的是在海燕经理的熏陶下，她做事踏实，任劳任怨，从这一点来说，她已经成为一名优秀的采购员了。
海燕在任何时候任何场合都觉得自己在公司做的是服务工作，谈不上有什么贡献，更谈不上有什么成绩。但是她为团队、为公司的付出是实实在在的。问及她经后的工作打算，她说：“我没有特别的规划，好光公司还在不断发展，我只希望自己能够适应新形势，继续引领我的团队为公司的发展做些工作，为公司发展倾尽绵薄之力。”她是这样说的，也是这样践行的。