研发生产部管理流程读后感总汇(38)

2010年签订一个总金额为一百多万元的楼宇对讲合同时，由于设备已定厂定型，导致谈判陷入僵局。随后供方主动跟海燕联系，说按原定价格签订合同，返利1%给她个人。她当即回复，1%太少，2%如何？对方接受了她的意见。而第二天，再次谈判时，她明确告诉对方，2%的利直接让给公司，她个人是不会接受的，若供方同意就签订合同。结果供方同意了她的要求，价格直接下降2%，按公司合同规定进入合同评审流程。
事后，供方都对她竖起大拇指，称她是个“铁娘子”。当同事问她为什么不拿这么高的回扣时，她说：“作为采购部门的负责人，我应当始终将公司利益放在首位，时刻想着为公司节约成本，任何能使采购成本下降的努力我都会做。而且，君子爱财，取之有道。我坚信，在武汉好光公司股份有限公司，只要努力，就会有回报。待年终业绩完成，光明正大的接收公司给予的奖励，不亦乐乎？”
四、善管理，育新生，着力强化团队建设
作为一名管理者，海燕关注的不仅仅是自身素养的提升，更注重提高部门工作效率，更重视团队建设和员工的培养这样的管理责任。
在提高部门工作效率的问题上，海燕动足了脑筋。2011年刚接手采购部工作的时候，她就积极发挥自身计算机特长，在共享区创建各位采购员的采购计划执行进度台帐，台帐分为已完成和执行中两块，并按进度的不同做好不同标识，使繁杂的采购工作简单化、程序化。她还建立周会制度，每周五逐个检查采购执行的情况，督促各采购员迅速响应采购计划，以保证生产、工程、研发的顺利进行。除此之外，她把自己一贯坚持的写工作日志的做法加以推广，作为硬性规定，让每个采购员都对每日工作进行总结和梳理，以此来督促各位员工的工作。通过这些措施，推进了部门整体工作科学化、条理化、精细化，从而提高了整体工作效率。
采购部工作效率的提高，对公司其他部门的工作也起到了积极的支持作用。为了更好的推动其他部门的工作，她制定《物料采购执行周报》，并把周报及时传递到相关部门，将采购执行进度情况准确反馈给各部门，为各部门的工作安排提供了合理依据。