读增长思维的读后感收集(10)

其中，该本书中还有一个观点我非常赞同，那就是在企业重组和转型的过程中需要强化领导力的作用，特别是个人领导力和组织执行力!
因为重塑增长说到底是一个选择的`问题，在资源有限的情况下，如何更加明晰战略意图，并围绕战略方针来分配资源、创新产品、削减成本、调整渠道，甚至是重树商誉、重构体系、重造团队、重塑品牌和重溯文化，以此来向消费者提供独特价值、或者是更高效地提供超预期价值!而这些问题终极考验的都是组织领导力和企业的体系化能力。
就我这么多年来的观察与体会，企业是价值创造的主体，企业家的本份就是把企业经营好。我认为企业家只要做一件事——持续努力打造企业的竞争力。因此，企业家最重要的工作就是审时度势，研究透所从事产业发展规律和行业发展趋势，制定战略，建构出竞争力模型，并把功夫练到位，展现出来，并且不断根据形势的发展来做调整和修正。
“基业长青、永续经营”看上去很远，也很难，或许不断“重塑增长”是一条可行道路。当然这其中需要始终秉持着用商业的观点、思维、态度和方法来看待问题和解决问题，只有“科学家的头脑 创业家精神”的超连结合体，才能把科技及时转化为有价值的应用，跨越战略蓝图与实践间的转化鸿沟，以此来支撑创业成功和企业永续发展!但愿老创客有机会回来更好地实践......
《思维风暴》这本书给我很大的思维收获，让我的整个思维重新活跃。
一个学富五车的人去应聘一家高级公司，却没被录用。明明有才华，怎么没被录用？那是因为他败在了不灵敏的思维上。他对考官的问题只会用老套的方式，并没有从多方面、多角度、创新思维进行思考，最终没有胜算。
我们一直深信“知识就是力量”，并将其奉为金科玉律，认为只要有了知识，自身的能力就无可限量了。其实，你还需要智慧。
人们往往把知识与智慧混为一谈，其实这是一种错误的.观念。知识与智慧并不是一回事，一个人知识的多少，是指他对外在客观世界的了解程度，而智慧水平的高低不仅在于他拥有多少知识，还在于他驾驭知识、运用知识的能力。其中，思维能力的强弱具有举足轻重的作用。